草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(十四、五)人团队及2013年团队的建设目标

这个系列的文章只是把我个人的经历记录一下，里面涉及到的观点属于个人观点，如果不妥之处请多多指教。

续接着上篇(七、八人团队)：  草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(七、八)人团队

七、八人团队的时候采取了双管理的模式，相比之前一人管理的方式有了较好的改善。随后公司搬了一次家，研发团队的办公区域得到了很好的扩充与改善。为了满足来年的项目人员需求，公司进行了人员扩招，我们的团队也从几个月前的七、八人扩到十四、五人。七八个人是比较稳定的团队成员，新扩招的人员有的还在试用期，有的刚过试用期，因此一段时间内还是以培养为主。为了能让新同事尽快融入到我们的团队，也为了下一步团队能有更高效能(多、快、好、省完成工作安排)，我们采取了分组的工作模式，并且在座位安排上进行了一次大调整，可谓下了血本。

分完组后 ，我们初步形成了一个三人管理团队加三个研发小组的布局，相信磨合一定时间后我们这个团队就可以多点开花，同时进行几个项目，并且能保证质量了。相信我们团队的未来。

十四、五人团队的工作流程及方式

整个工作流程基本上跟上一篇博文里介绍的相同，访问路径为： 草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(七、八)人团队

工作方式上另外两个项目管理人员一定要多跟进，多掌握；三个研发小组的组长也要在相关的环节上多多的投入一些精力。

总结一下优劣势

   优势：

采用了分组的工作模式，大家的积极性得到了很大的提升，在团队里每个人都是主角儿，大家的未来都在自己手里握着，只要坚持努力都会有个好未来的。

   劣势：

分组了整体性就不好保证了，相信磨合一段时间后会得以改善。

此篇博文是我”草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴” 系列的最后一篇，两年多的项目管理工作经历之后，不知道能不能说算入门了。 还有更长的路要走，希望可以结交更多的志同道合的同行们，互相学习。

初步制定的2013年我们团队的建设目标：

一、项目进行中的各个环节进行完善，尤其是要加强软件测试的环节。每个环节的具体完善细节等有些成果了再继续跟大家分享。

二、组建高产能的工作团队 

     1、技术研发以***、***、***为中心的三个小团队初步形成。

     2、项目组织以***、***为中心进一步进行完善与加强。

     3、培养一两个Gis开发人员，以***为中心的Gis开发团队初步形成。

     4、测试团队的建立。   

三、团队文化的塑造(目标：如今团队因你而荣，来年您因团队而荣)：

       1、团队、合作精神的塑造。

       2、礼拜三文化的塑造。

     面对最近繁杂的项目，在技术总监的指导下，我对2013年的团队规划做了调整，总体思想是由之前的以人为中心的团队转变为以项目为中心的团队。分享路径:草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(十四、五)人团队2013年团队建设目标续篇