中国过程改进年会会前培训：让敏捷落地！- 软件研发管理最佳实践（2012-5-30 北京）

1. 年会邀请函

在云时代的背景下，质量的影响被各类“云”迅速、广泛的传播，云时代要追求质量的力量！
2012年5月31日-6月2日中国北京-第十一届中国系统与软件过程改进年会召开。本次大会的主题是“云时代质量的力量”，内容涵盖云计算与质量管理、度量、质量保证与改进、项目管理、质量与用户体验、敏捷、测试等层面，会议将邀请来自知名软件企业、厂商、院校等业界人士汇聚一堂，就“云时代质量的力量”，从不同角度展开探讨，可谓是行业内的一次盛会。
2012年软件研发之风云际会，诚邀您的光临！

了解更多年会信息，请到大会官方网站：http://www.spi-conf.org/

2. 会前培训简介

简介：
会前培训在大会前一天举办，主题是“让敏捷落地！——软件研发管理最佳实践”，为你深度分享敏捷最佳实践！
软件项目管理可能是最难的一种项目管理，她最难的地方在于不明确的因素太多：需求不明确？技术不明确？设计不明确？......各种敏捷方法，如：SCRUM、XP等，是解决这些问题的灵丹妙药吗？敏捷要在中国落地，还需要解决很多具备中国特色的问题，课程将为你分享老师在实施敏捷及软件项目管理中的各种最佳实践。

老师简介：
张传波，网名：Fireball（火球）
www.cmmionline.net创办人
www.umlonline.org 创办人
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
中国UML认证专家委员会专家
《火球 UML大战需求分析》作者
十多年软件开发、软件设计、需求分析及项目管理经验，长期战斗在软件项目第一线，亲历无数项目挑战，精通SCRUM、极限编程及MSF并用于全公司的项目管理，带领公司通过CMM3级及CMMI5级评估。有多年的授课经验，讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。

时间：
2012-5-30，上午：9:00-12:00，下午：13:30-17:30

地点：
北京京仪大酒店 （具体会议室待定）
地址：北京海淀区大钟寺东路9号。
网址：http://www.jingyihotel.com

价钱：
每人1600元人民币，含午餐费用、教材费用，交通费、住宿费等请自理。

优惠政策：

	5月10日前	5月10日后
1-2人报名	1480元/人	1600元/人
3人或以上报名	1380元/人	1480元/人

3.课程大纲
1 软件项目管理的特殊性
1.1 软件项目管理可能是最难的一种项目管理
1.2 敏捷面临的挑战
2 需求分析与管理
2.1 需求分析面面观
2.2 手机订餐系统-体验需求分析的痛苦
实战：手机订餐系统需求分析
2.3 需要与需求规格
2.4 需要曲线
2.5 用户故事的应用与问题
2.6 实用敏捷需求分析过程
 需要、业务逻辑、用例
 范例文档鉴赏
实战：识别客户的需要
实战：缺陷管理系统需求分析
2.7 需求分析的团队作战
 团队如何协作获取需求？
 团队如何全面一致理解需求？
3 设计管理
3.1 软件设计的常见问题
编码第一、一招定天下、精益求精、……
3.2 什么是“漂亮”的软件设计？
实战：四大系统设计考虑
快速型项目、网页+数据库、重复型、创意型
3.3 简单设计
 简单综合症
 设计平衡点
 简单设计的标准
3.4 实用软件设计经验谈
 软件不是木桶型架构的。
 常见的软件设计方法：由顶而下、由底而上、由中间到上下
 架构设计、模块设计、数据库设计
 用户体验设计
3.5 软件设计的团队作战
 各专家主导不同的设计
 如何让评审发挥威力？
案例分析：如何提高评审效果？
案例分析：谁来评审设计？
案例分析：谁来写设计文档？
案例分析：无法关闭的评审
4 编码管理
4.1 编码综合症
 裸奔型代码、阿弥陀佛型、吹毛求疵型
 眼高手低型、事不关己型
 代码的初级问题与高级问题
4.2 什么是“漂亮”的代码？
4.3 编码规范
 代码规范、数据库规范、脚本规范
 案例分析：编码规范考虑不周全？
 案例分析：改造旧系统的麻烦
4.4 提高编码水平
 零缺陷意识
测试：零缺陷意识
 扎实的编码基本功
测试：编码基本功
 测试驱动
测试驱动案例分享
如何实践测试驱动？
 代码评审
代码评审要发现什么问题？
案例分析：什么时候评审代码？
案例分析：所有代码都需要评审？
如何实践结对编程？
 代码重构
 代码共有
4.5 持续集成
4.6 高效安排编码任务
案例分析：工作如何协调？
5 项目计划
5.1 项目计划要写什么？
5.2 进度计划
 版本规划（迭代计划）
 优质任务、缓冲时间
实战：优质任务
5.3 计划执行与跟踪
 每日例会及进阶
6 尾声
6.1 如何持续提高项目管理水平？
对于个人
学习各种软件工程知识并实践
多承担挑战性的项目
多总结
 对于公司
项目要产品化、组件化
建立和持续改进项目管理过程
6.2 课程回顾

请下载附件了解更多课程资料及报名办法！

课程大纲：
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MTk0Nnw5N2UyZmU0ZnwxMzM1NDUyMjE2fDQwM2J0L3JnU3BRUVZUb0t6RTJpVnFaSFNNZ3BXcC9jZnhtWEtqUWZMUWFuMlpn

报名表格：
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MTk0N3xlMTdiYmI5MXwxMzM1NDUyMjE2fDQwM2J0L3JnU3BRUVZUb0t6RTJpVnFaSFNNZ3BXcC9jZnhtWEtqUWZMUWFuMlpn