周鸿祎:在用户需求中找到真正的创新
2012-03-31 23:40
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周鸿祎认为产品经理应该关注的问题是:我为什么用一款产品,产品给我解决了什么问题,产品给我带来了什么价值。 极致是结果,极致的手段是专注。广度和深度不能两全,特别是初创公司,只有聚焦在一点上,才能把它做到极致。
一切不解决用户真正需求的创新都是耍流氓(非原话,归纳版),只有你的产品在市场上找到切入点,才是真正的创新。他认为任何一个模式都是做出来的,不是总结出来。产品早期阶段千万不要被这些知名模式束缚了头脑和创造力。所以产品经理思想一定要土一点,要让自己成为贪、嗔、痴的用户!你不要怕用户一边用一边骂,因为这说明他离不开你,他对你有期望,说明你真正抓住了能够长出创新的基础土壤,而不是在盐碱地上白费功夫。
有了方向和创新的土壤,老周认为追求极致就是问题的关键了。而极致是结果,通向这个结果的路径是专注。任何一个公司,不管你公司是两万人还是20人,真正的领军人物都是极少数的,这决定了你公司的带宽。而宽度、广度和深度是不能两全的。所以初创公司,资源有限,一定要聚焦在点上,才能极致,才会有成功的创新。
一切不解决用户真正需求的创新都是耍流氓(非原话,归纳版),只有你的产品在市场上找到切入点,才是真正的创新。他认为任何一个模式都是做出来的,不是总结出来。产品早期阶段千万不要被这些知名模式束缚了头脑和创造力。所以产品经理思想一定要土一点,要让自己成为贪、嗔、痴的用户!你不要怕用户一边用一边骂,因为这说明他离不开你,他对你有期望,说明你真正抓住了能够长出创新的基础土壤,而不是在盐碱地上白费功夫。
有了方向和创新的土壤,老周认为追求极致就是问题的关键了。而极致是结果,通向这个结果的路径是专注。任何一个公司,不管你公司是两万人还是20人,真正的领军人物都是极少数的,这决定了你公司的带宽。而宽度、广度和深度是不能两全的。所以初创公司,资源有限,一定要聚焦在点上,才能极致,才会有成功的创新。
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