项目管理学习篇(四)——软件项目管理的一般过程
2011-12-09 11:31
495 查看
软件项目管理有四个阶段:项目启动、项目规划、项目跟踪控制、项目结束。每个阶又有各自的过程,
启动是项目管理的第一个阶段,该阶段主要确定项目的目标和范围。其中包括项目开发的周期,软件要完成的主要功能,软件的限制条件、性能、稳定性。这一阶段,项目的范围要进行明确的定义,项目目标必须可实现度量。这一阶段如果管理的不好,将会导致项目的最终失败。项目规划是建立项目行动指南的基准,该阶段包括软件项目的估算、风险分析、进度规划、项目参与人员的选择与配备。项目跟踪控制包括按计划执行项目和控制项目,以便使项目在预算内、按进度、使用户满意的完成。这阶段包括:测量实际的进度,并与计划进度相比较。项目结束阶段主要是确认项目实施的各项成果,进行项目的接交合清算,同时对项目进行最后的评审,并对项目进行总结。软件管理的四个阶段,其中规划、跟踪控制理论上认为是软件项目管理的核心和重点,本文则认为启动阶段是软件项目管理中的重点。
万事开头难,做任何事情如果有个好的开端,可以起到事半功倍的效果。古希腊哲学家柏拉图说过:“开端是工作最重要的环节。”良好的开端好比一把开启智慧的钥匙,好比通向成功之路的铺路石,良好的开端是成功的一半。如果说成功是一把火,那么良好的开端就是火种;如果说成功是河流,那么良好的开端就是水之源。
软件项目启动阶段,首先就要确定软件项目范围和需求。项目范围管理和需求管理都是软件管理中的重要过程。项目范围是软件项目的基本框架,是项目管理者和建设者系统地、逻辑地分析项目关键问题的要素,也是项目相关人就项目建设内容达成一致的重要依据。如果在启动阶段项目范围模糊不清,必将造成项目在启动后进行不断的变更,因此项目风险不断增加,而且在项目验收阶段缺乏验收依据。启动软件项目的原因是由于软件需求存在,软件需求是每个软件开发过程中的基础。需求是一个软件项目的开端,是项目建设的基石。因此,一个软件项目成功的关键因素就是对需求分析把握的准确程度,如果项目需求分析不准确,获取的软件需求不真实,必将给软件开发埋下隐患,软件开发成功是很难想象的。
启动阶段要进行项目团队建设,团队建设包括项目经理的选择、项目参与人员的确定等。人是软件项目中最重要的因素,是其他的一切基础,因此启动阶段的团队建设非常重要。在启动阶段如果没有重视团队的建设,项目经理选择不当,项目成员专业结构不合理或业务能力不能胜任此软件项目,软件开发的效率将极其低下,开发出的软件项目,其质量将大打折扣,软件失败风险将大增。
因此,本文认为在软件开发管理的重点应放在软件项目的启动阶段,在启动阶段要注重软件项目的需求分析,注重项目的风险评估,注重项目的业务背景研究。
参考资料:http://www.8manage.cn/pm/pm-software.html
相关文章推荐
- 软件过程与项目管理(第四周作业)
- Linux 编程学习笔记----过程管理和项目发展(在)
- 项目管理学习笔记三:项目管理一般知识
- 张孝祥老师交通灯管理系统的学习笔记 在做一件事时,首先要明确要达到什么效果。有目的性。就软件项目来说就是,首先要看的就是项目所提出的项目要求。做项目,不急于写代码,先把问题搞清楚,把要求分
- 项目管理学习笔记之七沟通管理过程总结
- PMBOK 学习笔记 项目管理五大过程组主要工作
- 软件开发过程六 项目管理
- 软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈——之项目管理过程监督与控制篇
- svn相关配置及学习, linux搭建ZenTaoPMS,readmine项目管理软件
- IT软件人员的技术学习内容(写给技术迷茫中的你) - 项目管理系列文章
- PMP学习笔记之四 第三章 单个项目管理过程 推荐
- PMP项目管理学习---4,项目管理过程
- 谈项目管理和软件测试过程
- 软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈——之项目管理过程策划篇
- 项目管理学习笔记之八风险管理过程总结
- 软件开发过程六 项目管理
- [团队管理]+[软件人生]从项目计划到保密管理到个人学习与提高的方法
- 软件过程与项目管理(第五周作业)
- 项目管理学习笔记之二范围管理过程总结
- 软件过程与项目管理(第一周作业)