项目管理学习笔记之八风险管理过程总结
2011-08-25 13:31
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领域 | 管理过程 | 输入 | 输出 | 技术/工具/方法 |
风 险 管 理 ( Project Risk Management ) | 风险管理计划编制 (Risk Managemen Planning) | 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 组织过程资产 环境和组织因素 | 风险管理计划 | 规划会议 |
风险识别 (RIsk Identification) | 项目章程 项目范围说明书 风险管理计划 组织过程资产 环境和组织因素 | 风险记录 项目管理计划(更新) | 文档评审 信息收集技术(头脑风暴法、Delphi法、访谈法、SWOT分析) 检查表 假设分析 图解技术(因果图、流程图、影响图) | |
风险定性分析 (Qualitative Risk Analysis) | 风险管理计划 组织过程资产 工作绩效信息 项目范围说明书 风险记录 | 风险记录(更新) | 风险概率及影响评估 概率及影响矩阵 风险数据质量评估 风险种类 风险紧急度评估 | |
风险定量分析 (Quantative Risk Analysis) | 风险管理计划 组织过程资产 风险记录 | 风险记录(更新) | 数据收集和表示技术(风险信息访谈、概率分布、专家判断) 定量风险分析和建模技术(灵敏度分析、期望货币价值分析(EMV)、决策树分析、建模和仿真) | |
风险应对计划编制 (Risk Response Planning) | 风险管理计划 风险记录 | 风险记录(更新) 与风险相关的合同协议 | 负面风险(威胁)的应对策略 正向风险(机会)的应对策略 同时适用威胁和机会的应对策略 应急响应策略 | |
风险监控 (Risk Monitoring and Contrl) | 风险管理计划 风险记录 工作绩效信息 批准的变更请求 | 建议的纠正措施 变更申请 风险记录(更新) 组织过程资产(更新) | 风险评估 风险审计和定期的风险评估 差异和趋势分析 技术的绩效评估 预留管理 权变措施 |
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