《P道理-ERP项目实施手记》出版了，敬请关注！ 推荐

从2002年起开始写BLOG，如今我已经写作有10个年头，也算是从事IT领域工作十多年了，从甲方到乙方，从IT经理到ERP顾问，从单项目经理到项目集管理者，一直都在实践并寻找同一个问题的答案： ERP项目如何确保成功？

一直在思索着这个答案，在思考这个答案的过程中，形成了我的第一本书《ERP项目实施手记》，希望得到 的朋友们能大力支持！（本书在当当、卓越、CHINA-PUB、淘宝、京东都已经上架有售。）

对于已经是ERP顾问的人而言：本书可以让你了解大量项目实践案例，在面临着复杂的项目范围、进度和成本风险，以及复杂客户干系人关系博弈时，应该如何推进项目的前进；

对于想成为ERP顾问的人而言：本书可以让你了解ERP顾问的成长与学习路径，从一个侧面了解顾问的成长方法，并了解顾问的工作场景及典型问题处理方法；

对于职场新人来说，可以从一个独特的视角去了解未来的公司（主要是大型企业）的组织架构，了解主要部门的协作关系和流程，以及相互之间的制衡关系；

对于企业CIO来说，或者可以从“人”的视角出发，了解组织中最重要的力量--企业高层是如何思考的，在信息化系统建设过程中发生什么样的作用，CIO应该如何“借势”实现信息化的梦想；

对于服装行业的从业人员说，本书是一本“管理+IT”的实践课程，使你了解一个服装品牌运营过程中，IT系统能够为你提供什么样的管理支撑和帮助。

附：本书前言。

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要回答ERP项目成功的问题，首先我们要澄清一个概念，那就是ERP到底是什么？ ERP管理思想通过软件开发过程转变为了ERP软件，而ERP软件通过ERP实施转变为了ERP系统。而企业最终使用的就是ERP系统，而非ERP软件。系统与软件的区别在哪里呢？ERP系统包括了软件产品、企业业务流程与数据，还有包括使用系统软件产品的人，所有这些因素都通过ERP实施这个动作，实现了ERP软件产品到ERP系统的进化。







图表 1 ERP实现的概念说明

而我们在说ERP项目如何成功，应该定义为：如何确保ERP实施工作的成功推进，实现ERP软件产品向ERP系统的进化？

经过ERP领域诸多前辈的总结与提炼，以及本人这些年对于ERP项目实施领域的实践，认为ERP项目实施成功取决于如下三个要素：

1、People（人）：与ERP项目实施相关的人包括企业经营决策人员，也就是企业方高层；项目实施人员，这其中包括企业方与软件方，甚至是监理或咨询第三方的人员；企业应用人员，这往往指是的ERP系统的最终用户，也被称之为关键用户；在企业管理领域我们都在说：“先人后事”，而ERP项目实施需要成功也必须遵循“先人后事”的原则，人对了事情才能对。

2、Products（产品）：ERP项目的实施最终是需要依据ERP软件产品来落地实现的，而落地实现的过程往往是从蓝图规划到产品功能操作的过程，每个行业或业务领域所需要的业务解决方案可能有所不同，但无论如何都离不开“管理+IT”这一核心思路。

3、Processes（流程）：确保ERP项目成功的流程有两类：一类流程是ERP项目实施方法，各家大小的软件商都有ERP项目实施方法论，但如何活学活用这些方法论，却需要在项目实践过程中进行探索与沉淀；而企业管理方法，也就是企业的业务流程也是ERP系统的核心所在，对于ERP项目成功有着决定性的影响。







图表 2 ERP系统的成功要素

总结上述内容，上述3P即为ERP项目成功的核心要素，本书也依据3P理论展开论述，从不同层面说明如何确保ERP项目实施的成功。