软件项目管理师复习指南十八:信息系统工程监理
2011-06-16 11:23
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依旧是知识型的一章,并无太多需要深刻挖掘的知识点,只管记忆就可以了。知识列表如下:
01.
监理机构的组织结构:直线制、职能制、直线职能制(总监理师)、矩阵制
02.
监理大纲:又称监理方案,包括:工程概况、监理工作综述、监理组织方案等;
03.
监理规划:指导监理工作的纲领性文件,在内容深度上比监理委托合同具体化(在其后编制);包括:工程概况、监理范围、内容目标、监理组织结构人员配备、监理依据、工具设施;作用:行动纲领、监督管理的重要依据、履行监理委托合同的重要依据、存档资料;
04.
监理实施细则:具体措施,具有可操作性;
05.
监理依据:国际、国家法律法规、行业规范、行业标准、委托监理合同、开发合同等;
06.
旁站监理是由监理人员在现场进行的监督活动。网络综合布线、隐蔽工程、机房建设等
07.
监理通知中应说明停工的范围和可能复工的条件、时间。
08.
总监理师不能委托的工作包括:编写监理规划;审批项目监理实施细则;签发开工复工报审表;工程暂停令;工程款支付证书;工程竣工报验单;审查签认竣工结算;调节合同争议;处理索赔;人员调配,调换不称职监理人员;
09.
监理模式:咨询式监理、里程碑式监理、全过程监理
10.
四控三管一协调:投资控制、进度控制、质量控制、变更控制;信息管理、合同管理、安全管理;沟通协调;
01.
监理机构的组织结构:直线制、职能制、直线职能制(总监理师)、矩阵制
02.
监理大纲:又称监理方案,包括:工程概况、监理工作综述、监理组织方案等;
03.
监理规划:指导监理工作的纲领性文件,在内容深度上比监理委托合同具体化(在其后编制);包括:工程概况、监理范围、内容目标、监理组织结构人员配备、监理依据、工具设施;作用:行动纲领、监督管理的重要依据、履行监理委托合同的重要依据、存档资料;
04.
监理实施细则:具体措施,具有可操作性;
05.
监理依据:国际、国家法律法规、行业规范、行业标准、委托监理合同、开发合同等;
06.
旁站监理是由监理人员在现场进行的监督活动。网络综合布线、隐蔽工程、机房建设等
07.
监理通知中应说明停工的范围和可能复工的条件、时间。
08.
总监理师不能委托的工作包括:编写监理规划;审批项目监理实施细则;签发开工复工报审表;工程暂停令;工程款支付证书;工程竣工报验单;审查签认竣工结算;调节合同争议;处理索赔;人员调配,调换不称职监理人员;
09.
监理模式:咨询式监理、里程碑式监理、全过程监理
10.
四控三管一协调:投资控制、进度控制、质量控制、变更控制;信息管理、合同管理、安全管理;沟通协调;
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