软件项目管理师复习指南七：项目立项管理

本章内容是项目立项管理，主要在于可行性研究、项目论证、项目估算相关内容。具体实践中，各个企业的项目立项管理各不相同，有些将可行性研究、需求分析前置，作为项目立项的输入；而有些企业将两部分作为项目环节的一部分统一管理。不管采用哪种方式，可研和决策是一定要做的。知识列表如下：

01.
可行性研究：技术可行性、经济可行性
(
成本效益分析
)
和操作可行性
(
法律、执行操作
)

02.
可研步骤：核实问题定义与目标、研究分析现有系统、为新系统建模、用户复核、提出并评价解决方案、确定最终推荐的解决方案、草拟开发计划、提交可行性分析报告

03.
成本效益分析：净现值法、投资回收期（静、动）和投资回收率（投资回收期的倒数）

净现值公式：
PVn
= ∑(CI-CO)n
/(1+i)n

i
为贴现率

DIPP = EMV/ETC

既
(
期望货币值
/
完工尚需成本
)

小于
1
实际成本要比预算成本高

盈亏平衡点
= (
总固定成本
)/(
单位售价
–
单位可变成本
)

04.
项目论证
:
对拟实施项目技术上的先进性、成熟性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据。分类（内部论证和外部论证），阶段（机会研究阶段
—
社会是否需要和可否开展的基础条件、初步可行性研究阶段
—
是否有生命力和较高经济效益、详细可行性研究阶段
—
提出方案
-
效益分析
-
方案选择
-
确定选择依据标准、评价和决策阶段）

05.
项目评估：对拟开发项目的市场需求、技术先进性和成熟性、预期经济效益和社会效益进行评价
/
分析和论证，判断其是否可行的过程
(
一般是外部评估机构进行
)
。输入
(
项目建议书、可研报告、申请报告及主管部门初审意见、资源配置资金方面文件
)
输出
(
项目评估报告
)

06.
决策表技术和财务分析技术用于项目初期选择和排序，
DIPP
适用于不同阶段的项目比较