组织对项目管理的影响

1.组织文化与风格

共同的愿望、价值观、行为规范、信念和期望

政策、方法和程序

对职权的看法

工作理论与工作时间

组织文化是一种事业环境因素。

2. 组织结构

一种事业环境因素。

职能型组织是一种层次结构，每名雇员都有一个明确的上级。

矩阵型组织兼具职能型组织和项目型组织的特征。

弱矩阵型组织，项目经理的角色像是协调员或联络员

强矩阵型组织，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职的项目行政人员。

平衡型矩阵组织，未授权其全权管理项目和项目资金。

3. 组织过程资产

组织过程资产为“裁剪”组织的过程提供指南和准则。

事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性。