禅道管理中的项目管理--组织进行任务分解
2013-07-08 15:43
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最近再看禅道的帮助中心,发现里面很多的内容都对项目管理有很大的帮助。呵呵!
1、需求确定之后,项目中几个关键的因素都有了:周期确定、资源确定、需求确定。下面我们要做的事情就是为每一个需求做wbs任务分解,生成完成这个需求的所有的任务。note:是完成需求的所有任务,这里面包括但不限于设计,开发,测试等。
2、
任务分解的几个注意事项
需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计,开发,测试,美工,甚至包括购买机器,部署测试环境等等。
任务分解的粒度越小越好,比如几个小时就可以完成。
如果一个任务需要多个人负责,继续考虑将其拆分。
事务型的事务可以批量指派,比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结,可以选择类型是事务,然后批量指派给团队里面的所有人员。
任务的类型请仔细设置,这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。后面我们会有讲解。
任务的分配最好是自由领取,这样可以最大程度上调动大家的积极性。
任务的分解最好是由团队共同完成,不要由项目经理一人包办。
1、需求确定之后,项目中几个关键的因素都有了:周期确定、资源确定、需求确定。下面我们要做的事情就是为每一个需求做wbs任务分解,生成完成这个需求的所有的任务。note:是完成需求的所有任务,这里面包括但不限于设计,开发,测试等。
2、
任务分解的几个注意事项
需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计,开发,测试,美工,甚至包括购买机器,部署测试环境等等。
任务分解的粒度越小越好,比如几个小时就可以完成。
如果一个任务需要多个人负责,继续考虑将其拆分。
事务型的事务可以批量指派,比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结,可以选择类型是事务,然后批量指派给团队里面的所有人员。
任务的类型请仔细设置,这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。后面我们会有讲解。
任务的分配最好是自由领取,这样可以最大程度上调动大家的积极性。
任务的分解最好是由团队共同完成,不要由项目经理一人包办。
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