项目范围管理知识解读

1 项目范围管理：

明确项目边界，明确什么工作是项目范围内的

动态对项目工作进行监控，确保所有该做的工作都做了

动态对项目工作进行监控防止发生范围蔓延

对不包括在项目范围之内的额外工作说不，防止镀金。

 

2 需求文件：记录项目干系人对项目的各种具体需求

  需求管理计划：描将如何记录，跟踪以及管理干系人的需求

需求跟踪矩阵：说明相关需求与高层目标之间的对应关系，以及相关需求与细节层次上的项目设计，可交付成果等之间的关系。通过需求跟踪矩阵，来确保每一个具体的需求都有实际意义，确保每一个需求都能实现。

 

3 工作分解结构：需要主要项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果，每下一个层次都是上一层次相应要素的戏份，上一层次则是下一层次各要素之和。

 

4某个可交付成果具有以下特征之一，则可当做工作包：

规模较小，可以在短时间内完成

从逻辑上讲，不能再分了

所需资源，时间成本等已经可以比较准确的估算，已经可以对其进行有效地时间，成本，质量范围和风险控制。

准备把这部分工作外包出去，希望由承包者继续细分。

 

工作分解结构是项目干系人之间沟通的有效工具之一。

 

5 范围输入输出之间的联系：



 

7 核实范围，控制范围和质量控制：

核实范围是把可交付成果与计划的要求进行比较，验收可交付成果，控制范围是把从项目执行与监控阶段收集的项目信息资料与项目计划中的信息资料进行比较，发现偏差。

 

核实范围和质量控制是不同的，前者注重可交付成果的接受性，后者注重可交付成果的正确性，符合质量要求，质量控制在前，核实范围在后。

 

范围审查一般指的是范围计划的审核

 

8名义小组是更加结构化的头脑风暴法，概念思维导图用于把头脑风暴中得到的各种主义关联起来，亲和图则依据各种主意之间的相似性对头脑风暴中的各种主意进行分类。

 

 

10 与范围相关的文件的比较：