项目范围管理几个重要概念

1 控制账户与规划包：

控制账户用来进行项目范围，成本，时间等控制，工作分解结构某个层次上的要素可以是工作包，也可以是比工作包更高层次的一个要素。一个控制账户可以包括几个工作包，是一种管理控制点，项目经理和项目管理团队在控制账户上考核项目的执行情况。

规划包是在控制账户之下，工作包之上的工作分解结构要素。

 

规划包不能直接付诸行动，必需先规划成工作包。

 

2 工作绩效信息，工作绩效测量结果，绩效报告之间的主要差别：

工作绩效信息是在项目执行过程中常规收集的信息，说明哪些正在进行的项目活动的进展情况，不需要与计划进行比较

工作绩效测量结果是在工作绩效信息的基础上生成的，与项目计划的要求相比较的项目活动进展情况，如挣值管理的进度偏差，成本偏差，进度绩效指数等，强调与计划的对比。工作绩效测量结果是控制成本，进度范围的是输出

绩效报告时在工作绩效信息和工作绩效测量结果的基础上编制的，也会把项目的实际情况和计划要求做比较，但包含的信息比工作绩效测量结果更加全面和概括。绩效报告中会包含汇总的工作绩效信息和工作绩效测量结果