技术管理者如何合理安排自己的时间？

1）记录你的时间使用状况；
2）对时间进行分析，确保主要的时间投入到你认为价值比较大的事项；
3）梳理事情的优先级别，要事优先。

1、提高工作效率。
2、提高管理水平，日常工作尽量做到流程化、制度化。
3、把精力集中在重要但不紧急的事情上、避免重要且紧急的情况产生。
4、带好团队，让下属分担更多的工作。

1、分好事情的优先级，本着要事第一的原则。
2、把一些工作放心大胆的交给下属去做，形成自己的一个良好的管理团队，并注意形成一个好的汇报机制。

时间管理是个课题，我们经常的困惑：
1） 工作效率低下、自我还觉得很累；
2） 时间观念差，经常迟到、办事拖期；
3） 工作不分主次缓急，即来即办
4） 经常被电话、不速之客干扰；
5） 什么事情都要自己做；而别人闲着也帮不上忙
6） 没有工作目标，没有时间计划，人云亦云；
7） 完美主义，死扣一件事，其他的工作全耽误了
8） 零碎时间都被随意打发掉；
9） 不会休息、不会娱乐、没有空闲

我们的管理顾问是这样教我们的：
*）把一天工作时间分成3段，留出总结和学习时间
*）一定要守时，这代表着你在别人心目中的形象
*）每日工作每日结
*）遇到难题先放一放，否则所有事全耽误了
*）开会时不要接电话，会完后再回复
*）你要学会同时处理2件以上的事
*）你与比尔盖茨一样每天都拥有24小时，真正的区别在于我们利用它做什么
*）损失了时间就等于抵押你的未来，时间是经不起浪费的，否则我们就一无所获
*）浪费他人的时间，无异于谋财害命！（鲁迅