[CTO札记]一篇精彩的分析文章,证明平台化战略的价值
2009-08-19 23:48
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盛大棋局 http://news.duowan.com/0905/107580769447.html
评:
1)“联合运营”的成功,源自平台化战略。
- 但很多公司做不到,是因为缺乏陈天桥、马云般的开放心态、分享气魄!
- 联合运营需要的技术,就是共享的平台,共享资源、技术、用户!成立SDO就是冲着这个目标与价值。
2)‘推广员系统’的成功,值得我们学习的是‘象游戏产品一样’精心设计运营系统。
- SNS的‘邀人、拉人’功能,如果也能如‘推广员系统’般精心设计,而不是简单的MSN账号、邮件账号导入,价值就大了!
3)‘推广员系统’是‘用户自营销’的妙招,是平台化价值的重要体现
- 盛大的‘推广员系统’成功了,Alisoft产品‘钱掌柜’相似的‘财会人员推广模式’却暂时未见效,Why?也许我该花点时间,对比分析一下。
评:
1)“联合运营”的成功,源自平台化战略。
- 但很多公司做不到,是因为缺乏陈天桥、马云般的开放心态、分享气魄!
- 联合运营需要的技术,就是共享的平台,共享资源、技术、用户!成立SDO就是冲着这个目标与价值。
2)‘推广员系统’的成功,值得我们学习的是‘象游戏产品一样’精心设计运营系统。
- SNS的‘邀人、拉人’功能,如果也能如‘推广员系统’般精心设计,而不是简单的MSN账号、邮件账号导入,价值就大了!
3)‘推广员系统’是‘用户自营销’的妙招,是平台化价值的重要体现
- 盛大的‘推广员系统’成功了,Alisoft产品‘钱掌柜’相似的‘财会人员推广模式’却暂时未见效,Why?也许我该花点时间,对比分析一下。
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