[CTO札记]第1天：认识人、熟悉环境

由于担心路堵，7：30就从家中出发，提前半小时到达公司。
我给自己第一周的目标是：熟悉业务。
所以，第一天最重要的目标就是：迅速认识人、熟悉环境。
以低要求（认识周围的人）来说，这不是个难事，也轻松达成了：
早上与CEO办公室的一群MM打了个招呼，一下子认识了很多了；
上午通过HRL，了解了组织架构；
饭前去跟COO打个招呼，也就同时认识了与他一起创业的运营中心VP；
中午与COO、CFO、运营VP、社区负责人一起吃饭，聊聊家常，轻松愉快 -- 他们好年轻，最长的CFO还是比我小5岁；儿子还不到1岁
感谢CFO晓东，下午5：30特地开了一个欢迎会，让我认识了所有的中层；
我也从‘政委’的会议召集信息中，记录下了所有中层的名字
Summary：今天认识了20+人，不错！
往高要求来说，这事不容易：如果你想
知彼：将人名与脸对上
解己：让别人了解你的风格、帮助你开展工作。
第1点其实不容易，好在我在开会上已经记录下所有人的名字，并且抓住了一些主要特征，与大家交流。
陈慧琳：与大明星名字相同，自然不用说；
佳子：才子佳人占全了，呵呵
秋峰：做服务的，自然应该‘秋风扫落叶’
宝剑：一直劝我付费，不愧为内容的主编
ZhenWei：红军顺利的法宝之一就是‘政委’，那是我最需要的
。。。
其实，每个人介绍的时候，我都试图说上二句（有些就是上面的评语），这样自然彼此印象深刻。
第2点则较难。
尽管技术是做严谨活的，但我知道伟大的企业更需要团队、文化。所以，我首先利用上了‘魔方’。无论是一早与MM们认识，还是见到一位同好魔方的技术人员时露一手；抑或下午欢迎会上的自我介绍，我都掏出了这个宝贝。估计，大家不会认为新来的CTO是个笨蛋:)
互联网企业的成功，还需要勤奋；技术人员更是各岗位之最。因此，迅速投入到工作中，带动起来，是我必须要做的。
从早上开始向HRL了解情况开始，我旁边的玻璃墙就被我画满了；
技术部与社区部的二位负责人更是被我拉住，交流了一下午；
晚上的2个半小时则留给了运营的负责人
通过这些交流，不仅深入了解了业务，也了解了人的思想、思维模式与工作方式（这是以后合作的重要基础），同时让对方了解了我的想法、我的行为方式。尽管不知道未来如何协同工作，但彼此了解是极有必要的。
20：30分，我带着满足离开办公室。恰好，这时候不再堵车了，30分钟就到家了。