网站运营的失败模式

互联网泡沫最让人目瞪口呆的事情莫过于烧钱的速度和数量。狂热的风险投资商不顾一切拥向数以百万计的网络初创公司，任凭它们大把大把的烧钱，投入所谓吸引眼球的营销战役中，后来只有少数公司赚到了足够活下来的钱，大多数公司都在残酷的淘汰，这些历史让我们学会了成长。

Pets.com (2000)：在线新鲜宠物资讯店Pets.com验证了一个道理，无论多么有创意的广告也不足以成为成功的理由。为了推销一款会说话的吉祥物，Pets.com不惜斥资数百万美元在“超级碗”职棒总决赛上登了回广告，还在感恩节时制作了一个吉祥物模样的气球。然而这一切都没能让买家们掏腰包。为了吸引客户，Pets.com不得不打出低价送货的招牌，而结果却是赔钱赚吆喝。虽然得到了亚马逊的支持，并且在IPO中筹集了8250万美元，但Pets.com仅仅坚持了9个月就崩溃了。

Kozmo.com (1998-2001)：在线仓储和送货服务商 Kozmo.com是一个典型的“好心办坏事”的例子。对于城里人来说，Kozmo.com的确既酷又方便，你可以订购从电影到小吃各类物品，然后仅用一个小时就能让它们到你的家门口。在雨夜里，这简直是棒极了!当然，这只是对你而言，对于Kozmo.com来说，这已经变成了一个不可能完成的任务!在把业务扩展到7个城市后，Kozmo.com发现，跋山涉水地送一张光盘或者一包口香糖简直糟透了!虽然Kozmo.com后来不得不将最低收费提高到10美元，但这却未能挽救它失败的命运。Kozmo.com没有挂牌上市，但它筹集到了2.8亿美元巨资，并且和星巴克签下了一份1.5亿美元的促销合同，但这一切均没能阻止它关门大吉，让1100名员工失业。

Flooz.com (1998-2001)：Flooz.com很想成为在线货币提供商，它的梦想是取代信用卡，可惜这个计划过于宏大。.com时代有很多好的创意，但Flooz.com绝不是其中的一个。奥斯卡最佳女配角伍皮-戈德堡是Flooz.com的主要赞助人，她希望Flooz.com能成为全新的网络货币供应商，只要在这里购买一定数量的网络货币，你就可以用它在加盟的零售店购物了，这个想法颇有些象很多商场提供的代金券，但代金券至少还是实实在在的。而号称网络货币的Flooz.com却是虚无飘渺的，人们实在找不出用它来替代信用卡和现金的理由。虽然Flooz.com从投资者那里得到了3500万美元资助，并且签下了Tower Records、Barnes &Noble、Restoration Hardware等零售巨头，但还是在2001年8月倒闭了，一起倒闭的还有它的竞争对手Beenz.com。