摘自同事的邮件：项目初验后进行项目总结的大纲

项目E上周完成了初验，项目经理G一直想将他的经验总结下来，给后续的同事进行学习，我也非常鼓励他去做这件事情，今天收到他的总结大纲。呵呵，将大纲先发为快，我非常期待听一堂他的总结课，我想从以下的大纲，您应该会讲得很有意思的:)

(注：一下内容摘自同事的邮件，其中每一点都可以写成一个独立完整的小故事，期待G同事的作品)

一、项目启动

1、 “变量”初始化NULL值的后果——项目的前提条件确定和与业务方交流模式的确认
2、 牌桌上到底有几个人？——了解项目干系人
3、 “关于XX若干历史问题的决议”——半途接收项目的第一要务
4、 事后诸葛——初验后对项目计划的review
二、需求调研
1、“埋地雷还是排地雷”——撰写需求规格说明书
2、“霸王硬上弓”——如何与确认梳理后的需求
三、系统开发
1、“怎么那么懒，多点几下会死人吗？告诉你会死人的！”——UI整形记
2、给用户看的“测试用例”——测试用例使用说明书
3、人性化管理不是不管理——代码质量与员工绩效
4、我们不是007——避免在最后一刻才发现解决问题
5、规范是衡量的标准而不是解决的办法——技术人员唯标准论的回答
6、我的第一次——需求变更的不变之处
7、让正确的人做正确的事
四、项目部署
1、 “长痛不如短痛”——不能走过场的用户UAT
2、 “说你行你就行不行也行，说你不行你就不行行也不行”——躲在接口人背后的故事
3、 试部署不是试着部署
4、 部署是开始，监控才重要
五、项目验收
1、“前朝的剑斩当朝的臣”——初验时遇到的事