同事给我发的邮件，谈及上周参加项目会议，关于项目Delay的深刻体会（挖掘篇）。

续（转述篇）

收到上文的QA转述邮件后，负责项目管理的同事和该项目经理召开了沟通会对该项目目前的情况进行了解，以便分析。

项目经理的阐述如下：

目前项目处于需求阶段；

监理方对业务不够了解，通过监理方进行需求调研的效果不明显，前段时间项目组进行了思考，有了一些改进措施，譬如：提供了需求问题列表，但是反馈时间慢，并且发生多次反馈不一致的情况；

针对目前的情况，项目的时间安排难以把握；

会上，业主方的业务负责人不在场，但是业主方的接口人以及监理方在场；

想了解他们对工期调整的底线在那里，但是没有想到太好的理由，就直接说是“资源不足”为理由。

读者，在听完项目经理阐述，你准备在会上如何对项目进行指引呢？