如何说服老板进行IT项目外包

在如何说服企业高管放弃自主软件开发，转而实施软件项目外包方面，可以从下面几个层面进行说明：
1、人员成本并不是自已招聘就低；外包的话，人均费用每月为22000左右。自主招聘，工资在5000左右，则计算人员成本，按系数2.5计算，则需要12500。

2、由于企业自主招聘，人员成熟需要一个过程，以三个月为标准计算，则需要12500*3=37500元每人的培养成本。

3、由于招聘了开发人员，因此还要相关的人员管理以及激励机制，成本分摊高。

4、业务需求与人员配置的不匹配，业务需求是有波动的，是最大化业务需求配置还是最大化人员配置？如果是折中方式，需求满足率是不是又是问题？

5、人员晋升空间与人员流失问题，在软件企业，人员有完善的晋升空间与培训机制；但在传统企业，开发人员面临着升级的空间问题。如果没有空间，即会面临着流程问题。

6、文档不完善的流失更可怕。由于在企业做开发，不会像软件企业大规模协作开发那样，有完善的项目管理与文档控制机制。如果再企业做开发的人员流失，经常会导致项目夭折。

7、即使是今年的业务需求旺盛，明年还有这么多需求吗？多余的人员如何处理？

8、老板是喜欢快速实现需求，还是可以容忍IT部门的慢慢开发呢？

9、IT部门定位，项目管理与系统分析，而不是编码。