软件项目风险管理——《与熊共舞》读书笔记(三) ——为什么不进行风险管理
2008-04-29 09:41
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在众多企业中没有做风险管理,本书给出了一般的不进行风险管理的借口:
1.客户或上级还没有成熟到坦然接受风险的地步;(实际不然,客户可能已经很成熟,另外,也取决于我们的沟通技巧)
2.不确定性的范围太大,让人无法接受;(面对现实,行业的经验告诉我们会很大)
3.不确定性的范围让低效成为借口;(目标和估算的区别:估算是考虑了各种不确定性的一中计算结果,而目标则是我们要努力创造条件去达成的,一般要求优于估算值)
4.成功项目管理是更好的管理方法;(风险管理不可替代)
5.缺少有效的数据参考;(大同小异,历史的数据或行业的经验可以参考)
6.孤立的风险管理是危险的——我不想成为实施风险管理的唯一者(允许延期但不允许说不;可以犯错,但不允许不确定——文化缺失)
几类无须管理的风险:
1.具现的可能性极小,可以忽略;
2.如果风险具现,一切都不再有意义;
3.如果风险具现,什么都不能做,没有任何可能的应对方法;
4.风险具现后的危害微不足道 ;
5.别人的风险 。
1.客户或上级还没有成熟到坦然接受风险的地步;(实际不然,客户可能已经很成熟,另外,也取决于我们的沟通技巧)
2.不确定性的范围太大,让人无法接受;(面对现实,行业的经验告诉我们会很大)
3.不确定性的范围让低效成为借口;(目标和估算的区别:估算是考虑了各种不确定性的一中计算结果,而目标则是我们要努力创造条件去达成的,一般要求优于估算值)
4.成功项目管理是更好的管理方法;(风险管理不可替代)
5.缺少有效的数据参考;(大同小异,历史的数据或行业的经验可以参考)
6.孤立的风险管理是危险的——我不想成为实施风险管理的唯一者(允许延期但不允许说不;可以犯错,但不允许不确定——文化缺失)
几类无须管理的风险:
1.具现的可能性极小,可以忽略;
2.如果风险具现,一切都不再有意义;
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4.风险具现后的危害微不足道 ;
5.别人的风险 。
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