软件项目风险管理——《与熊共舞》读书笔记(六) ——改进的风险管理处方

1.1、通过风险发现过程调查得到项目面临的所有风险；
2.2、确认风险清单里已经包含核心风险；
3.3、初始化每项风险的属性；
4.4、指出致命风险并进行风险交接，作为项目假设；
5.5、假设没有任何风险具现，进行一次日程估算；
6.6、用风险图来描述风险，并量化其不确定性；
7.7、创建一个完整的WBS，并估算其工作量；
8.8、在项目初期，要求项目参与各方确定项目的净输入/输出；
9.9、尽可能按照增量式交付，并制定增量交付计划（对所有任务进行排序，确定每个版本包含的功能和各版本的VAT，并为每个VAT分配EVR）；
10.10、从项目开始到结束，持续密切监控风险转化指标。一旦具现，立即执行应急措施；
11.11、从项目开始到结束，持续进行风险发现。