关于项目成功的一点思考
2008-02-17 11:50
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在我看来,衡量项目成功与否关键看你的有效性(Effective),效率(Efficiency)是第二位的。
举个例子,Intel当年开发Pentium处理器的时候,项目进行的很不顺利,而且中途项目经理也被替换掉了,产品推出时间拖后了近1年,可是这个项目是Intel史上最成功的产品之一。
相反,有的产品开发很顺利,如期交付,结果却在市场上失败,产品在库房里吃灰。
有效性(Effective)主要靠市场人员和技术人员两方面去控制把握,正确的了解消费者需求的趋势,然后把技术转化为产品来满足这种市场需求,那么技术也就转化为利润。
效率(Efficiency)则主要靠项目经理和团队来共同把握,关键就是在最短时间内,保质保量的把产品从概念变成现实。这里面的学问也很大,楼主写了很多。
本质上开发产品是与人打交道的-市场,用户,老板,开发工程师,项目经理,测试 等等。
要明白这是一个群体的活儿。与人合作是根本。
举个例子,Intel当年开发Pentium处理器的时候,项目进行的很不顺利,而且中途项目经理也被替换掉了,产品推出时间拖后了近1年,可是这个项目是Intel史上最成功的产品之一。
相反,有的产品开发很顺利,如期交付,结果却在市场上失败,产品在库房里吃灰。
有效性(Effective)主要靠市场人员和技术人员两方面去控制把握,正确的了解消费者需求的趋势,然后把技术转化为产品来满足这种市场需求,那么技术也就转化为利润。
效率(Efficiency)则主要靠项目经理和团队来共同把握,关键就是在最短时间内,保质保量的把产品从概念变成现实。这里面的学问也很大,楼主写了很多。
本质上开发产品是与人打交道的-市场,用户,老板,开发工程师,项目经理,测试 等等。
要明白这是一个群体的活儿。与人合作是根本。
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