基于基线化的迭代开发和风险管理策略

[align=center]项目研发[/url] [url=http://search.blog.sina.com.cn/blog/search?q=%CF%EE%C4%BF%B9%DC%C0%ED&tag=n&t=tag]来源：亚远景科技项目研发管理专题系列（1庞丽[/align]
IPMS案例背景]
系统已经无法满足该事业部门对项目的流程管理，IPMS系统作为一个集成化的管理系统与众多功能强大的软件系统集成，其中包括ClearQuest通过一组ClearQuest提出问题]
三期的第一个迭代中有这样一个非功能性需求，即ClearQuest数据通讯的API　1通过这样的方式，能够尽可能的降低需求不明确所带来的开发风险，增强需求的可管理性，但是如果在迭代内部发生了需求的变更又该如何处理呢？
2升级后的API中，我们可称那个时间点为A中的相同API版本升级可能导致的系统无法正常注册项目的重大问题，使得项目得以平稳开发。
[[b]中，过程域IPM基线化”过程改进活动的个人对这个词一定不陌生。CMMI要求建立并发布基线。基线是经过评审并通过的一系列产出物，基线建立以后，后续的开发工作需以此作为基础。上述案例中，之所以提出基线化一词，意在强调阶段性地需求需要经过评审并确定之后，以此指导后续开发工作。此外，越来越多的人关注软件项目开发过程中风险管理环节。风险管理过程是用于识别潜在的问题，并策划应对策略，在需要时实施相应动作以消除不利影响。在CMMI升级而带来的API　　　亚远景科技有限公司不仅具有经验丰富，兢兢业业工作的咨询团队，在企业中更存在一股强大的开发力量。在进行软件开发过程中，开发人员经常会遇到各种各样的非具体技术解决上的有关流程等问题向咨询顾问寻求解决方案，这样，既可以保证软件开发项目的顺利进行，也方便咨询顾问进一步了解当前软件开发的一切相关问题，从而达到互助互利，共同进步的目的，其工作模式在业界受到广泛好评与一致认可。