[英雄会专访系列]专访浪潮研发中心总经理周恒：独特的奖罚文化

当周恒出现在我面前时，我并没有一眼就将他认出来，因为觉得和我之前看到的照片有挺大差距，眼前的周恒头发理的很短，说话声音不大，戴一副眼镜，温文儒 雅，说三两句话就会嘴角上扬笑出声来，我想在手下做事一定是让人感觉到放松和舒服的。所以我们也找了一处比较舒服的茶室，对他进行了一个简短的采访。

记者：我们将浪潮楼上平台定义为一个业务架构平台，您认为恰当么？

周恒：其实这样说也是可以的，不过我个人觉得用架构这个词，会略显宽泛，其实我们会叫它企业级的应用业务平台，我们想凸显的是在这个过程中的业务应用，重点在应用上面。

记者：下面这个问题之前我也问过很多其他公司的技术负责人，我想比较一下大家都对这个问题有怎样的看法，那就是从您的角度怎样理解业务架构平台、中间件、SOA它们三者之间的关系？

周恒：从我看来，其实SOA提出了很多年，是在一种思维方式，还是一种处理问题的方法，而提出了这么多年过去之后，会 有一些企业想把它落地实施，那么在落地的过程中，因为国内的厂商还是做业务的居多，所以就产生了业务架构平台BPM，其实它也可以算是SOA中的一种，而 真正实现这两块的技术就是中间件技术，就像ESB。

记者：目前国内在做类似浪潮楼上平台这类产品的其实挺多的，那么您认为做类似产品的厂商它的前途会在哪里？向哪个方向的发展才能够有强的竞争力？

周恒：我觉得在平台这一领域，一直有两个方面，一个是做传统ERP，行业应用类的，包括像用友、东软、金蝶都是在做这 一块。而另一方面就是做专业的中间件平台，像普元。而我个人觉得在国内的环境中，可能做第一类要更容易一些，因为第一类做传统行业应用，这一类的行业需求 来源很明确，产品的盈利模式也很明确，而第二类做中间件的专业平台，也并不是没有发展的前途，而是在国内目前的环境下，将这一块完成它的包装、产品化、国 际化需要有很长的一段时间来走一段很长的路。因为操作系统、芯片已经由微软、英特尔这类国际大厂商垄断，而基础中间件也有IBM、BEA占据了绝大部分的 市场份额。所以作中间件专业平台还有很长的路要走。

记者：目前我们的一些程序员在选择平台做二次开发的时候，以什么样的标准来选型会遇到一些困惑，所以在这方面您有什么样的经验来分享？

周恒：我想主要有三个方面可以来参考，一是这个平台所能支撑的规模大小；二是作为参与选型的人来说，你要充分的了解和 理解你的业务所具备的一些特点，要清楚你将会完成怎样的一个业务，拥有怎样的流程。第三就是要考虑这个平台产品的成熟度，参考一下它的成功案例可能会有比 较大的帮助，这三点我想就是参与选型的人员所要考虑的。

记者：做为浪潮研发中心的总经理，您需要管理的浪潮技术团队有大概八十人的规模，在十年前，可能完成一个软件仅仅是凭 一己之力，我想您在十年前也会有凭借一己之力完成一个完美软件的理想，那么相比较那时，现在整个技术团队同时扑在一个软件上和当时的个人主义，您认为从思 想上有了怎样的变化？

周恒：（笑了）现在就不仅仅是考虑个人理想了，而是要把个人理想融入到团队理想中去；从自我管理上升到团队管理中去。 这种管理其实也是一门科学，我们会考虑到如何提高程序员的能动性，如何让大家一起协作完成一个项目，如何自我成长，所以相应的会制定了很多的奖罚措施，比 如员工参与解答难题、参与优秀程序的评选和最敬业奖的评选。而且我一直主张的奖罚文化就是：少奖就等于罚了。