从GKSTAR到LAVALAVA，王志东突围,迂回还是登陆诺曼底？

6月26日点击科技正式发布lava-lava部落版，很快就在互联网业界掀起了轩然大波。各处关于王志东重出互联网，lava-lava挑战qq、msn messenger的报道不绝于耳；也少不了许多质疑点击科技的协同路线遭遇挫折，不得已转战个人市场的微词。
我是lava-lava的第一批用户，关注协同市场也有不短的时间；由于工作的缘由，对老王的协同理念以及lava-lava的技术特点、市场策略亦有些了解。坦白地说，刚装上部落版时是很有些失望的，因为它背离了我起初有关“协同落地”的设想：外观更花哨了，附加功能也不少，期待已久的“部落”看起来和qq的“群”却没什么不一样（和51cto.com的技术圈子比起来呢，呵呵，大家可以想一想）。
前段时间做信息化创新百人访谈，到访的嘉宾有起步软件的马科。当年ucdos的发明人之一。起步的协同平台我看过演示，建模工具的应用确实让平台的作用得到了体现，bussiness 3.0平台上的成功案例也着实不少。但没想到的是，一见面不谈自己的东西，马科挂在嘴边的却是点击的lava-lava。
lava-lava部落版到现在发布已有3个月了吧。据说一开始就注册得很火热，现在估计也攒了20万以上的用户。据说当天就遭到几拨黑客的攻击，服务器一度不稳定……但这些天我用得一直还好。据说修订版很快就要出来了，试用阶段的一些普遍问题将得到集中解决。我很期待。
在马科看来，老王是普及协同意识的奠基人，但竞开之星是不如justep的。lava-lava作为im软件和qq、msn竞争，他也觉得胜算不大。
但我们一致认为，“老王”下手的东西，绝不会是大家能看到的那么简单。时过境迁，不论是沿袭qq当年的道路，还是用老眼光来看lava-lava，显然都是不切实际的。
我跟马科讲，猜想lava-lava对于点击科技来说，至少会有三个不同方向的战略可以诠释。首先是“突围”，因为虽然叫做平台，但是仍属工具性质的gkstar不好卖了，协同市场总见雷声不落雨点，于是干脆改弦易辙，去做im。
第二种可能是“迂回”，面对协同难以落地的问题，推出一款体现协同特征的im来，一方面可以培育基础客户，另一方面也可以尝试新技术、新理念（比如老王自称最着迷的p2p），转头再用在gkstar中。
第三种可能是“开辟新战场”。在喧嚣的协同浪潮中，昔日的振臂一呼已经被鼎沸人声所掩盖，gkstar虽然树立了一些应用标杆，但转入asp模式推广后，对市场的把握已难有什么新意。与其随波逐流，不如另辟蹊径。搞搞im不仅可以呼应协同主业，而且也可以发挥与电信运营商和内容提供商合作的优势，未来再做会师、整合，前途无量。
猜想归猜想，老王葫芦里究竟卖的是什么药，只有他自己心里最清楚。我就打算在不断的猜想、质疑、建议、讨论、求证中拭目以待了。