一封与信息化考核相关问题的邮件及回复
2006-03-02 11:13
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Raink:
您好!
很高兴能够收到您的来信,您提的建议对我非常有用,由于这也是目前我刚开始做考核,因此肯定还会有很多不足的地方,希望我们能够共同进行探讨。
对于您说的每小点单独计分,实际上我也是这么操作的,每一个小项都会有不同的分值,而且考核时,得分/总分就算是它本月的考核成绩。
对于超出工作量的这一块,看来我还真的是有失考虑,由于本月的工作考核细则已经发下去了,因此,我希望下个月的考核工作能够做的更好!
也希望我们有更多的机会进行沟通,以下为我的联系方式:
童继龙 Drate
信息管理中心 经理
上海捷路体育用品有限公司
手机:*******
电话: 0577-67**18**
邮件/MSN:*(at)joro.cn
网址:http://www.joro.cn
祝:工作愉快!!!
-----邮件原件-----
发件人: raink
发送时间: 2006年3月2日 9:00
收件人: Drate
主题: 你好,drate!
drate:你好
偶然的机会订阅了你的blog,看了你的blog后,真是受益匪浅,我也是在企业里负责信
息化的一名新手,不过可能没有drate幸运,我们这只有我一个人负责, -_-! 看了你
的那份考核细则,不想提点建议,不知道是否合适,我就先大胆提吧 ^_^
我觉得这份考核细则在分数上可以将每个小点单独计分,比如桌面维护,可以将里面的
3个考核点分别计分,这样考核起来比较方便,打分的人也不会太难,还有drate可以考
虑一些加分因素,做得好的要加分,做得不好的减分,这样激励与惩罚同在,会比较公
平!嘿嘿!
小弟愚见,希望有机会能和drate交流。
raink
2006.03.02
您好!
很高兴能够收到您的来信,您提的建议对我非常有用,由于这也是目前我刚开始做考核,因此肯定还会有很多不足的地方,希望我们能够共同进行探讨。
对于您说的每小点单独计分,实际上我也是这么操作的,每一个小项都会有不同的分值,而且考核时,得分/总分就算是它本月的考核成绩。
对于超出工作量的这一块,看来我还真的是有失考虑,由于本月的工作考核细则已经发下去了,因此,我希望下个月的考核工作能够做的更好!
也希望我们有更多的机会进行沟通,以下为我的联系方式:
童继龙 Drate
信息管理中心 经理
上海捷路体育用品有限公司
手机:*******
电话: 0577-67**18**
邮件/MSN:*(at)joro.cn
网址:http://www.joro.cn
祝:工作愉快!!!
-----邮件原件-----
发件人: raink
发送时间: 2006年3月2日 9:00
收件人: Drate
主题: 你好,drate!
drate:你好
偶然的机会订阅了你的blog,看了你的blog后,真是受益匪浅,我也是在企业里负责信
息化的一名新手,不过可能没有drate幸运,我们这只有我一个人负责, -_-! 看了你
的那份考核细则,不想提点建议,不知道是否合适,我就先大胆提吧 ^_^
我觉得这份考核细则在分数上可以将每个小点单独计分,比如桌面维护,可以将里面的
3个考核点分别计分,这样考核起来比较方便,打分的人也不会太难,还有drate可以考
虑一些加分因素,做得好的要加分,做得不好的减分,这样激励与惩罚同在,会比较公
平!嘿嘿!
小弟愚见,希望有机会能和drate交流。
raink
2006.03.02
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