招聘主管的“求职忠告”
2005-02-25 13:41
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随着一轮又一轮的求职高峰的到来,面对蜂拥面来的大学生,招聘现场像“铁打的营盘流水的兵”。大多数招聘主管心态比较复杂:一方面他们真心地希望能招到本单位合适的人才,但由于“僧多粥少”,肯定会让大多数应聘者失望而去;另一方面则心生“恻隐”,由于大学生经验不足,加之某些所谓“就业指南”的误导,使同学在某些关头功亏一篑,甚为惋惜。实际上,招和聘是一个矛盾体。同学们怎样才能有效地把自己变成一个成功的“楔子”呢?一些主管敞开了心扉,对应聘者提出了下面的几个“求职忠告”。
切忌装“成熟”
现在的大学生,由于是在特殊环境中成长起来的一批人,从学校到学校,没有多少机会广泛地接触社会。而现在一些学校扩招后,临近毕业时,又疏于就业的定向培训,所以同学们在应聘时凭感觉瞎摸乱闯,动机单纯,急于求成。一些同学临阵磨枪,按“就业指南”上的点拨,明明经验欠缺却装成熟。实际上,作为见多识广的主管,不是特别在意你行为举止、礼仪等方面的疏忽和“过失”,他们真正要考虑的是,你是不是具备过硬的专业功底,有没有职业上发展的潜力。如果在应聘中“清纯”些,质朴些,还原其“学生本色”,倒是能引起主管内心的好感或“谅解”。
切忌太琐碎
曾流传着一个应聘笑话,一名同学在进入面试的现场时,左顾右盼,看看地上有没有纸屑,以为那是主考官故弄玄虚,出的一道“特殊的考题”。还有现场出现的各种“突发事件”,是招聘单位用来检验同学们应变能力的“试金石”。当然,通过某些细枝末节,可以从一个侧面了解应聘者的心理素质和张合力。然而,沉湎其中,把它们当成是成功的“经典战例”就有失偏颇了。应聘者中大大咧咧、与招聘现场的气氛不相融洽的表现固然不可取,但是婆婆妈妈、缩头缩脑、过于琐碎,肯定不被招聘主管们看好。要读懂你所应聘单位的“心思”,把精力主要放在应对主管最关心的关键问题上去,这样才不至于因小失大,空留遗憾。
切忌“问到底”
由于受所在单位职权范围的限制,招聘主管实际上也有一些“难言之隐”。譬如,实际的工资额,公司或单位的用人机制,最后决定录取的高层,等等。从招聘主管来说,他们只能为单位物色“大致的大才”。实际上,从受理应聘材料到正式通知上岗,有一定的程序,也要花一段时间。有的同学不谙此道,在估摸有初步的录用意向时,硬是要打破砂锅问到底。虽然这种自我保护意识值得肯定,但要理解,上述的一些问题主管在现场是较难给予确切的回答的。比较明智的做法是:不妨暂时装一下“糊涂”,待最终签订上岗合同前,每一条每一款都看仔细,问清楚,以便破译某些不正规招聘单位事先设好的“隐语”。
(转载自51job)
切忌装“成熟”
现在的大学生,由于是在特殊环境中成长起来的一批人,从学校到学校,没有多少机会广泛地接触社会。而现在一些学校扩招后,临近毕业时,又疏于就业的定向培训,所以同学们在应聘时凭感觉瞎摸乱闯,动机单纯,急于求成。一些同学临阵磨枪,按“就业指南”上的点拨,明明经验欠缺却装成熟。实际上,作为见多识广的主管,不是特别在意你行为举止、礼仪等方面的疏忽和“过失”,他们真正要考虑的是,你是不是具备过硬的专业功底,有没有职业上发展的潜力。如果在应聘中“清纯”些,质朴些,还原其“学生本色”,倒是能引起主管内心的好感或“谅解”。
切忌太琐碎
曾流传着一个应聘笑话,一名同学在进入面试的现场时,左顾右盼,看看地上有没有纸屑,以为那是主考官故弄玄虚,出的一道“特殊的考题”。还有现场出现的各种“突发事件”,是招聘单位用来检验同学们应变能力的“试金石”。当然,通过某些细枝末节,可以从一个侧面了解应聘者的心理素质和张合力。然而,沉湎其中,把它们当成是成功的“经典战例”就有失偏颇了。应聘者中大大咧咧、与招聘现场的气氛不相融洽的表现固然不可取,但是婆婆妈妈、缩头缩脑、过于琐碎,肯定不被招聘主管们看好。要读懂你所应聘单位的“心思”,把精力主要放在应对主管最关心的关键问题上去,这样才不至于因小失大,空留遗憾。
切忌“问到底”
由于受所在单位职权范围的限制,招聘主管实际上也有一些“难言之隐”。譬如,实际的工资额,公司或单位的用人机制,最后决定录取的高层,等等。从招聘主管来说,他们只能为单位物色“大致的大才”。实际上,从受理应聘材料到正式通知上岗,有一定的程序,也要花一段时间。有的同学不谙此道,在估摸有初步的录用意向时,硬是要打破砂锅问到底。虽然这种自我保护意识值得肯定,但要理解,上述的一些问题主管在现场是较难给予确切的回答的。比较明智的做法是:不妨暂时装一下“糊涂”,待最终签订上岗合同前,每一条每一款都看仔细,问清楚,以便破译某些不正规招聘单位事先设好的“隐语”。
(转载自51job)
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