谷歌创始人“退位”，印度CEO独挑大梁

说到谷歌大家都不陌生。最近他们换了一把手。谷歌联合创始人拉里 · 佩奇和谢尔盖 · 布林宣布，他们不再担任母公司 Alphabet 的 CEO 和主席职务。而新的 CEO 由桑达尔 · 皮查伊，劈柴哥担任。 Sergey Brin, left, and Larry Page in 2008. Photograph: Paul Sakuma/AP

佩奇和布林在联合声明中说，随着 Alphabet 的成熟，谷歌和其他子公司作为独立公司有效运作，现在是简化管理结构的最佳时机。他们自认为不是贪恋权位之人，谷歌和 Alphabet 也并不需要两位首席执行官和一位总裁。

随着创始人的淡出，谷歌的一个时代终结了。这位来自印度的劈柴哥将带着谷歌继续走得更远。 Sundar Pichai from：James Martin/CNET

其实除了劈柴哥以外，硅谷的 CEO 大佬中还有一些也是来自印度。

比如这位，微软公司首席执行官 Satya Nadella，曾用三年半的时间，就将微软的市值增加了 2500 亿美元，使得微软股价屡创新高，他也为微软带来了新高度。 Satya Nadella from twitter 

Nikesh Arora，曾做过谷歌高管，软银CEO。

Nikesh Arora.

Sanjay Mehrotra，于 1988 年联合创立了 SanDisk，是 SanDisk 公司的首席执行官。 Sanjay Mehrotra from clipbyte.com

另外，还有 Shantanu Narayen，是 Adobe 公司首席执行官。他同样也是一位印度人。 Shantanu Narayen from Forbes

乍一看感觉硅谷被印度人抢滩了。而且他们不仅盛产 CEO，在硅谷工作的印度程序员人数也远多于亚洲的其他国家。正因为教育、就业环境和经济条件，很多印度人早就瞄准了硅谷，想在那里抢下一席之地。

因为印度程序员的数量庞大，水平不一，偶尔也会听到一些人对他们的代码水平颇有微词。

比如以下几位小哥：（以下回答来源于Quora）

@A君：“我先后待过 10 个公司，根据我的经验，虽然他们当中的一些确实很厉害，但是有一些人的编程水准还是值得商榷的。我接手的上个公司的代码就是印度小哥留下的，挺混乱的，结果我又重新把这些写了一遍。我后来想这可能就是当时公司雇我的目的？”

@B君：“反正，不管你跟他们说什么，Deadline 还是其他问题，他们都会说 YES，然后就没有然后了。”

@C君：“我以前跟一些印度的开发者工作过，体验一般。有的中级开发者还不会用 Git。还有的后端，不知道如何处理 curl 请求。”

@D君: “我们公司的印度小哥真是棒，代码挺 6 的，他也总是 Argue，但是我发现这个能力我还是欠缺的。如果早点跟他们一起工作，可能现在吵架就不会每次都输给女朋友。开个玩笑。一码归一码，确实还是有一些东西值得我学习的。”

虽然吐槽居多，但是因为印度是个人口大国，人口基数大，开发人员的水平参差不齐也是可以预见的。其实造成这样的局面跟印度国内的一些环境是分不开的。

比如印度的人力相对便宜，外包公司较多，这些公司大多是为了承接和服务外国，为其代工而发展起来的，虽然自身的 IT 水平在壮大，但是开发者间的差距还是很大的。另外 IT 行业收入可观，是很多印度毕业生的选择。印度外包公司的竞争压力也比较大，有些人在这样的竞争氛围下，努力提高自己的技术，最后成为了技术牛人。

其实印度小哥还是很勤奋的。有时候文化差异会造成一些行为方式的不同，不过话说回来，为什么印度人如此吃得开？其实他们也有值得我们学习的地方。

比如，英语很溜！还记得那个视频吗？印度小哥 diss 澳洲和中国人说英语的口音，并表示："我们印式英语才是最纯正的口音！" 虽然很多人觉得印度人的英语口音带有销魂喜感，但是他们跟 native speaker 交流起来还是没得问题的。

另外他们非常团结。有人说过，如果公司里有一个印度的员工，那么你接下来你会接二连三地看到更多，他们会把自己的亲戚朋友都叫到公司来。

最重要的是，在代码之外，他们比较擅于言谈、喜欢展现自己，而我们国家的程序员小哥哥们都比较低调谦虚，大家都不擅长吹嘘，踏实做事。看来必要时刻，还是需要适当展示自己的。在一个团队中，不仅要码好代码还要跟团队中的人时常沟通，不仅提高工作效率，也能体现自己在团队中的价值呀！

好啦！今天印度小哥的故事就说到这里，代码之外我们要修炼的还有很多，不断进步才是王道。

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