既懂技术又会管理的人，离成为CTO还有多远？ - 职场生涯

当了解到技术管理者能力模型后，那么我们该如何进行修炼与提升呢？有几点是非常重要的。

 ① 尽早掌握技术管理技能

管理能力作为比较硬核的技能，它可能是相对其他方面来说是比较好掌握的。因为人类知识发展至今，但凡成为技能级别的知识都可以非常快速地被掌握。

 ② 进行系统学习，不断改进

大多数人从技术岗位中被提拔起来，可能觉得自己把项目、产品和研发管得很好就可以了，但对于管理却没有系统地去学习。给大家推荐一本书叫《管理者的五项修炼》，它能很清楚地让你了解为什么在做管理的过程中，很多时候就是在不断地做计划改进实现目标。

 ③ 做好目标管理与工作计划

这是管理上相对技术性的东西，大家只要了解和按步就班地实际落地就可以了，主要应该做好的是目标管理和工作计划。

 ④ 做好工作授权与跟进

在管理中，需要不断地做工作授权，但授权之后不能完全放手，需要及时跟进并得到合适的结果。在整个过程中，需要跟进每次执行的情况去进行绩效评估，并打分检查。

 ⑤ 做好激励机制与工作优化

在管理过程中，我们还需要拥有比较好的激励机制。

 ⑥ 组织管理和团队文化建设的能力

技术工作者，都不是工作机器，做为脑力劳动者，内心世界是及其丰富的。因此组织管理和文化建设，是非常重要的，能极大减少管理成本提高团队效率。

技术管理者大约需要做的内容就是这些，对于管理技能而言，不存在谁技术管理水平谁高多少，技术管理水平在我看来，多数人只要用心学习训练，都可以达到一定的水平。

比较大的问题是很多人在进入管理岗后根本没有系统地学过，或者只是随意翻几篇文章就结束了，这是远远不够的。我们需要像学习语文、数学、英语等学科一样，仔细地把管理技能作为系统性知识去掌握，并在工作中不断地实践，才能变成自己的东西。