怎么管理好一个公司？关键在于人才管理

文：柏明顿管理咨询集团

随着国内创业潮的兴起，无论是大型企业，还是新兴的中小型企业，均对“人才”的争夺愈演愈烈。怎么管理好一个公司?关键在于人才管理。关于“人才”很多企业都面临着这样一个尴尬：聘请经营丰富、职业素养高的人才，公司支付压力大，像联想年薪1.2亿的“中国最贵CEO”杨庆元，可不是一般企业能请得起的;招聘应届大学生是便宜，但是他们成长时间太长，好不容易培养起来，却跳槽了，人才梯队难以建立。另一方面，聘请高素质的人才企业也不见得一定会有好收益，协调不好，他们容易各自为政。同时因O2O的风口，资本的驱动吹起了“人才泡沫”。因此，很多老板为“人才”问题操碎了心。

柏明顿首席顾问胡八一博士曾说：“真正的人才，是免费的。”那么怎么管理好一个公司，才能赢得这些“免费”的人才呢?在柏明顿的项目案例中，有两家公司使用了不同的人才策略，却恰恰都因人才问题，严重影响了公司的效益。一家是广东某大型电子集团(简称A公司)，老板请了很多“高手”，各自负责一个职能。他们每一个拥有高学历与丰富的职业经验，都有各自的一套，但是协调起来非常困难，遇到事情互相推诿。另一家是江苏某电器股份公司(简称B公司)。他们每年招聘100个应届大学毕业生，但是一年下来最多能留下三四个，人才供应满足不了公司的战略需求。针对两家公司的不同状况，柏明顿顾问团队分别对他们分进行了问题分析、战略梳理，并迅速做出应对方案：导入阿米巴经营模式。

通过阿米巴组织划分，A公司成立了许多大大小小的独立运营的事业部，原来的几位“高手”带领各自的团队发挥自己的主动性，并且通过内部定价与交易规则，充分明确了权与责，把“各自为政”成功转变为“互利共赢”。推行阿米巴经营1年后，整个集团的销售收入同比增长倍率259%，利润同比增长倍率398%。同样，B公司也进行了阿米巴单元划分，通过竞选方式选举出“巴长”，员工晋升渠道显而易见。此外，导入柏明顿中国式阿米巴人才激励，搭建人才梯队，优化激励政策，把公司建设成一个内部创业平台。导入阿米巴之后，B公司人员流动率降低了75%;员工幸福指数上升，客户满意度提高，两年内新开三个工厂，利润增长了三倍。

仔细观察今天的创新企业、国企、跨国公司中的离职现象，领导力缺失就是凸显导因。能为公司创造出高收益与高价值，让老板愿意支付他高薪而不心疼的员工，才是真正的人才。这样的人才，从某种意义上来讲，是免费的。他可以给公司带来的除了利润，还有很多其他附加的价值。但前提是，怎么管理好一个公司，为员工提供足够的安全感与广阔的施展平台和足够好的晋升机制、奖励机制与政策。以上案例说明，无论公司本身使用什么样的人才策略，阿米巴经营是可以给企业提供“免费”人才的良好选择。