如何管理国外同事、下属和老板，取全球资源建好团队

我不能/不愿告诉你：“3 Ways to Sort Out Your Expat Boss”、“如何应对印度同事某行为”，因为我列举的办法未必适用你公司的情况。我想分享给你的是：优秀经理打磨团队的案例、怎样团结不同人种同事。

我可以和你探讨的是：什么事情可以越级，什么情况不要；哪些事情要请示，什么性质的错可以悄声消化；表忠心怎么表、和谁表。哪些事情可以 take it easy，利益受损怎么反应。招聘原则：follow gut feeling，但让理由无懈可击（留意歧视这种铁律，什么情况没发现就踩上了）。建立关系网，带入关系户的利弊。 如要外包到印度菲律宾，预期会遇到哪些坑。何时何地正确八卦 gossiping（其实我不熟这姿势）。被釜底抽薪的时候如何自己搭桥继续走向正确的项目终点。周末要加班吗？日常聊天从具体话题如体育小孩汽车度假入手，社会话题则因人而异。
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