【资源分享】什么样的团队是高效的测试团队？如何领导出高效的测试团队？

一说到软件测试，很多开发人员就愤愤不平，貌似感觉测试与开发是天生的对手，不仅仅如此，有多少人说到测试，会认为：测试就是寻找错误，找出bug的过程，其实，说到软件测试的本质，是为了项目的正常进行，证明软件不存在错误的过程。

好的项目，不是找出多少bug，而是让多少项目能够顺利的按计划，保质保量的完成。

所以，一个成功的好测试，通过诱发程序发生错误，可以在这个方向上促进软件质量的改进。当然最终人们还是要通过软件测试来建立某种程度的信心：软件做了其应该做的，而没有做其不应该做的。

那什么样的团队才是高效的测试团队呢？

是测试团队职责清晰或者测试时间充足，测试报告按时完成还是测试部门高效的协作。

其实，关于什么是高效的测试团队，我的大脑里也不能出现什么清晰的样子，在我看来，我们的团队，既不算高效的团队，但也不至于是公司整体的壁垒，但我能肯定的是，可以有一个很大的提高的过程。

可能是因为自己做的测试比较用心，做的比较时间长，当想从测试员工转向领导带新人的时候，又会出现这个问题，到底怎样的测试团队才是真正的测试团队，什么样的团队才是高效的测试团队？

关于这个问题，如果自己一个人在原地思考，是不会进步的有多快的，所以，最近打算和朋友参加一场免费的在线技术交流讲座，由中国惠普有限公司，测试总监，胡渊主讲一场关于《如何领导高效的测试团队》。



讲座的主要内容好像大致可以分为：

测试团队面临的问题：技能不够、缺乏责任感、难以协作、时间不足

建立什么样的团队文化

如何明确人员职责

招聘什么样的人

如何培养人员能力（这点好像对领导层比较重要）

如何建立协作精神和流程

如何管理工作时间（这点我最关心）

如何评价团队绩效（这点比较重要）

如何塑造可持续积累的团队竞争力

讲座的时间好像是8月31日的周六上午，在线的技术交流，在家也可以偷偷的学一下，自己工作遇到的问题，也可以在讲座中请教一下界内的牛人，问一下牛人的观点，应该会对自己有醍醐灌顶的作用吧

因为想到，可能也有人和我一样，对这方面的内容感兴趣，所以，就给大家分享一下，如果感兴趣的话，可以从百度或者谷歌浏览器中搜索【UML软件工程组织】，第一个网站，火龙果软件工程技术中心，讲座报名方式就在这个网站的【讲座吧】栏目下，不过，好像是需要注册的；

如果不想注册的话，可以顶帖子，留邮箱，我偷偷的发给大家网络教室的链接