项目管理经验学习

软件项目评估表
项目名称　
评估日期　
评估者　
评估轮次　
评估结果　
功能点　费用　工作量　
理由
技术引导方法选择
工具/技术                目的             简介
会议管理     使会议更顺畅，在计划的时间内完成会议议程。    内容包括安全注意事项的,会议目的，会议议程，对参会人员的行为要求，参会人员对会议的期望以及角色的定位与分工。
介绍      分享信息              分享项目进度，成果以及问 题，使参会人员对项目有一个统一的认识。
头脑风暴        获得创新的方法，问题的解决方案等。       通过集体智慧，发挥集思广益， 迅速获得大量的设想与创意。
方案选择      创造新方案，选择最佳方案，统一团队意见。   列出对方案的要求，设定基准方案，发动团队开发新的方案；把新方案和基准方案作比较，找出较好的方案取长补短得到最佳方案，过程可 循环。
问题解决      解决发现的问题方法包括原因分析及错误预防，根本原因分析，PDCA环，SD,改进活动，6M检查，SW1H，FMEA等。
冲突解决      解决出现的冲突有5种常用的冲突解决的办法，每种方案都有不同的用途。