借主页学习一下各位在执行项目管理中的经验
2004-12-20 11:00
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在各式各样的项目管理类书籍中都提到过,对项目进行WBS分解,分析任务并指定负责人即Task Owner,画出任务间的关系依赖图,查找关键路径,制定GANTT图,给出风险列表并赋予优先级的定义,回顾以及优化现有的计划并改进。这只是项目计划这个过程要做的事情,然而实际项目开发中,是否有足够的时间来做这些工作呢?不知道大家所在的公司在这方面是怎么做的,可不可以说出来大家学习探讨一下:
我先开个头,我所在的公司是一家提供企业信息化产品软件的公司,有时候迫于产品的上市压力以及客户的压力,在项目计划阶段很少有显式的WBS分解,一切都是Schedule说话,而且往往Schedule上的任务也都是粗粒度的,没有详细的定义以及沟通与职责说明,风险管理也趋于形式,没有分析以及应对策略的定义,至于关键路径的分析,以及在分析关键路径时候对活动时间的安排也没有,从而导致在项目开发过程中常出现要不忙的要死,要不闲的没事的情况。总之,是纯粹的敏捷开发啊!呵呵!大家谈谈吧!
我先开个头,我所在的公司是一家提供企业信息化产品软件的公司,有时候迫于产品的上市压力以及客户的压力,在项目计划阶段很少有显式的WBS分解,一切都是Schedule说话,而且往往Schedule上的任务也都是粗粒度的,没有详细的定义以及沟通与职责说明,风险管理也趋于形式,没有分析以及应对策略的定义,至于关键路径的分析,以及在分析关键路径时候对活动时间的安排也没有,从而导致在项目开发过程中常出现要不忙的要死,要不闲的没事的情况。总之,是纯粹的敏捷开发啊!呵呵!大家谈谈吧!
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