研发技术管理课题总结

研发技术管理课题总结     近期单位组织了研发中心各成员对技术管理各课题的讨论，为了加深印象，特将各课题的讨论点总结如下：一．如何部门的提高工作效率？1.1 态度端正；1.2 各研发人员的技术提升；1.3 分工明确；1.4 细分工作内容、目标；1.5 资源的积累、整理（包括技术文档、SVN记录）；1.6 合理安排时间；1.7 理清轻重缓急；1.8 制定工作计划；1.9 加强流程建设；1.10 提问题的方法；1.11 有属于自己且明确的一套代码规范、风格；1.12 优先做困难、艰难、不好做的事；1.13 站立式会议；1.14 番茄工作法；1.15 找到适合自己的工作方法；1.16 有目标有行动；1.17 弱化项目思维，要有前瞻性、大局观
二．如何调节各成员的协作以及团建工作？2.1 气氛；2.2 加强各成员的沟通，待人坦诚；2.3 互相帮助；2.4 齐心协力；2.5 技术协作；2.6 归属感；2.7 方向定位到个人；2.8 开会气氛不要过于严肃，调动每个人的积极性；2.9 反馈到位；2.10 企业文化
三．怎样提高信息、知识、技术、技能的共享和共同进步？3.1 技术讨论；3.2 成果共享；3.3 扬长避短；3.4 建立知识库；3.5 自动化测试；3.6 铁打的营盘，流水的兵，营盘牢固至关重要；3.7 分享交流会；3.8 头脑风暴；3.9 避免个人英雄主义
四．怎样选择核心技术？怎样开展核心技术的研发和管理？4.1 适合自己的技术，而不是最新的技术；4.2 特色化；4.3 高端化；4.4 相关技术、论文、专利；4.5 学习新兴技术