人事管理不仅仅是招招新人发发工资那么简单

对于企业来说，要留住一个人，很简单，准时发工资即可。但是，要留住一个优秀的人才，却并没有那么容易。人才是最难得的一种资源，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要继续培养他、重用他，给他创造施展才华的环境，让他能充分体现他的自我价值。 留住优秀员工看似困难，实际上并非如此，因为很多管理者日积月累的管理理念和方法不能与时俱进，市场环境却在日新月异的发生变化，而一旦管理者某个决策或行为触动了员工们的敏感神经，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。 公司如果不能让优秀员工全心投入到工作中，就留不住优秀员工。这理应成为常识，而现实中却有很多管理者熟视无睹，对于优秀员工的离去，往往只有后悔。优秀员工的离去并非突如其来，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。要留住优秀人才，企业和管理者必须认识到，究竟是哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，企业想要留住优秀员工，以下几点需要加强注意： 一、企业的制度要人性化所谓“无规矩不成方圆”，企业当然需要规章制度，但千万不可制定异常苛刻、毫无人性化的规章制度，妄图以此来约束和管制员工。无论是过分严格的考勤制度，还是不问缘由的惩罚条款，甚至是几条不起眼的规定，都有可能把人逼疯。因为员工要是感到管理者时时刻刻在“看着”自己，如何能全身心投入到工作中，而优秀员工更难以在强压力下工作，往往最后只会选择跳槽。 二、激励与惩罚要分明对于严重违反企业制度的员工，是应该受到相应的惩罚，虽说犯错不是本意，但是如果没有制度的规范，各自一盘散沙毫无秩序的话，企业就无法正常运转。 而对于表现好的员工，企业管理者往往忽略了赞扬一个人的力量，尤其是对待极度需要激励的优秀员工。每个人都希望得到赞扬和荣誉，员工勤勤恳恳、全身心投入到工作中，当他们取得满意的成果的时候，企业管理者就应该给予适当的赞誉和激励，这不仅仅说明管理者对他们工作的认可，更是体现了企业对他们的重视。 此外，管理者还需要与员工多沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，如：公开表扬、授予模范员工称号、嘉奖福利、涨工资等。通过这种方式来激励优秀员工更加用心的工作，同时也能带动其它员工共同努力进步。 三、与员工分享公司发展计划企业给员工分配工作任务，让员工有事可做，企业有营收，这是企业能生存运转的基本前提。然而，对优秀员工而言，不清楚企业的发展计划和未来战略，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意努力工作，为企业创造价值，是因为他们认可企业的价值。一旦他们不知道企业其价值何在，就会产生疏离感，觉得自我发展没有了前景，他们在这家企业感受不到自我价值，自然就会去寻找更适合他们价值体现的企业了。所以，企业管理者应该经常与员工沟通交流，讨论企业的发展方向、未来的战略部署、业务的调整策略等，让员工感觉企业是有活力的，同时也能感觉企业将员工当作家庭成员，长此以往，员工与企业就能紧紧的团结在一起，工作也会更加用心。 四、多关心员工少发号施令多数员工离去的原因是与企业管理者的关系不融洽，管理者高高在上，往往都喜欢发号施令，安排这个做什么，指挥那个做什么，一心只关心业绩，却从来不知道关心员工，员工在工作中遇到的各种问题，也无人可商量和沟通，最后只会逼得他们选择离开这样的企业。 企业管理者应该多关心员工在工作中、生活中遇到的问题，协助他们去解决，多与员工沟通交流各种经验心得，将员工当作朋友，共同学习进步。这样不仅能让员工暖心，更能给企业带来正能量。 五、正视员工的兴趣爱好才华出众的员工往往激情满腔，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度。但多数企业管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，消耗过多时间，他们的工作效率就会降低。实际上，这种担忧是多余的，
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如果人一直处于高度压力或紧张的状态下工作，是无法全身心投入到工作中，最终的结果肯定是把工作处理的一塌糊涂。 员工有兴趣爱好，也是一种压力释放的途径，当他们在工作中遇到问题的时候，适当缓解一下压力，或许很多问题就能在不知不觉中得到解决。所以，企业管理者应该正视并尊重员工的兴趣爱好，有条件的情况下，还可以有计划的组织各种兴趣活动，一来可以培养企业不同的文化底蕴，二来还可以增强员工之间的友谊，而企业最终受益的则是员工们的感恩。 总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的关键所在，人事管理不仅仅是招招新人发发工资那么简单，要管好一个人，或许不难，但要管好一个企业的优秀员工，却不那么容易。