项目管理其实可以简单一点——从头开始
2011-11-25 17:55
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项目管理其实可以简单一点,仅个人愚见,最终达到的目的,是要几个人一起做成一件事!
往简单的说,搞这件事得有一个说得上话的人,就是“老大”,他能服众,否则成不了事儿!——项目经理(这是中国,不是欧美,必须有个权威的,否则一片散沙,谁也不服谁)
项目成不成关键就在于这个老大,就像带兵打仗的将军,少了那个头,即使岳家军也要打败仗!倒不是夸大项目经理的作用,只是必须得有人承担这个责任,即使没有头衔。(更通俗说就是组织者、协调者)
好了,现在老大确定了(通常是公司指定的,上面拍下来的,到底能否担得起,就看这团队的造化了)如果运气好,这哥们还行,能抗得住,那就开始下面的事情了。
项目经理首先得了解下面都是帮什么样的人,才好决定怎么带。是宽松着来,还是的严厉要求,或是半松半紧,这就看项目经理个人的修为了(所有人都得照顾得到,否则后面什么环节出事不要怪别人)
人员基本已经清楚,有这方面的人才,也有那方面的精英,有踏踏实实的,很复杂也很简单。(两个字,平衡——不论任务、责任、心理...,人类发展了这么久始终都在追求这个)
框架、制度、规范...(不是公司的那套,而是这个项目团队的,取决于项目经理的格局)也必须在项目开始前就定下,每个人都必须遵守(不合理的提出来,可以投票,一旦确定所有人不得违背),绝不姑息。
下回分解.....
往简单的说,搞这件事得有一个说得上话的人,就是“老大”,他能服众,否则成不了事儿!——项目经理(这是中国,不是欧美,必须有个权威的,否则一片散沙,谁也不服谁)
项目成不成关键就在于这个老大,就像带兵打仗的将军,少了那个头,即使岳家军也要打败仗!倒不是夸大项目经理的作用,只是必须得有人承担这个责任,即使没有头衔。(更通俗说就是组织者、协调者)
好了,现在老大确定了(通常是公司指定的,上面拍下来的,到底能否担得起,就看这团队的造化了)如果运气好,这哥们还行,能抗得住,那就开始下面的事情了。
项目经理首先得了解下面都是帮什么样的人,才好决定怎么带。是宽松着来,还是的严厉要求,或是半松半紧,这就看项目经理个人的修为了(所有人都得照顾得到,否则后面什么环节出事不要怪别人)
人员基本已经清楚,有这方面的人才,也有那方面的精英,有踏踏实实的,很复杂也很简单。(两个字,平衡——不论任务、责任、心理...,人类发展了这么久始终都在追求这个)
框架、制度、规范...(不是公司的那套,而是这个项目团队的,取决于项目经理的格局)也必须在项目开始前就定下,每个人都必须遵守(不合理的提出来,可以投票,一旦确定所有人不得违背),绝不姑息。
下回分解.....
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