项目管理应该怎么做？

最近参与了公司项目需求发掘——需求评审——产品开发落地——产品测试——产品上线整个流程，对于产品的项目管理有一定的认识，写下这篇文章进行总结，方便下次不要采坑。


一、什么是项目管理 （1）在产品过程中的项目管理是什么？首先看一下Google给的定义，项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。而在产品设计、开发过程中，项目管理是产品（项目）经理为了实现产品需求、保证产品如期上线的重要过程管理。 （2）产品经理与项目经理的区别首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。　（3）产品经理为什么管项目一般在小公司里面，为了节省人力，通常产品经理担任项目经理；其次对于产品经理来讲，自己管理自己的产品需求会更省事省心。二、如何进行项目管理项目管理过程主要指的是需求评审结束后，需求文档交付给RD、QA、UI的进度管理。　（1）对于产品经理来讲，如何关注项目管理？1、关注项目的进度：控进度、跟进度、保进度2、关注项目的资源：争取资源，协调资源3、项目可能会存在什么风险，产生这些风险如何进行协调：延期、变更风险预警4、如何能够让项目的效率提升：想办法让项目快起来　（2）项目管理第一步：需求评审会上，明确目标，统一思想需求评审通过就意味着项目进入开发阶段。因此一定要在需求评审会上，统一思想，确定要完成什么产品功能，上线后对各方的收益怎么样，有没有数据指标辅助验证。需求文档要公开，能够让每个工作人员观看。我一般采用excel管理的方式，在需求评审会上确定相关人员的开始和交付时间，并确定需求优先级，先将资源从优先级高的项目开始，并增加对项目的备注和风险管理。

（3）快起来第三步：进度透明1、在每个ddl之前询问进度2、观察有没有人delay，为什么delay，需不需要资源协调？3、设计开发过程中有没有什么风险，应该怎么去面对？　（4）快起来第四步：总结项目结束总结：每个项目结束，进行总结。主要总结那些delay的原因，思考改进的方法，进行更好的项目管理。营造氛围：保持团队氛围很重要，和团队成员打成更友好的关系。三、产品经理如何提升专业度 （1）提升自己的专业度1、需求文档认真写，给研发看原型图，给测试看流程图，给UI提出格设计、视觉设计需求评审之前先私下和评审人员沟通，确定项目优先级、项目资源、项目风险，并思考应对措施2、需求评审结束之后，最好不要改动需求3、多参与测试，可以帮忙分析异常流程，撰写测试用例　　（2）提升自己的职业素养1、开会不迟到，开会不缺席2、陪团队（开发）一起加班3、项目透明，多思考项目风险和解决方法4、最后，把一切落实在纸面上，会议有记录，讨论有记录，邮件同步。项目结束，要感谢所有人员。
来源：微信公众号：51Testing软件测试网
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