面试-测试开发如何考察-规划篇
2018-02-19 23:17
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之前写过测试开发面试关于应届生、社招的博客(详情移步应届生面试、社招面试),着重从不同方面考察候选人的资质和潜力,总体看来,以上对于工作经验在0~10年的测试开发者的考察。写过有关技术人员危机感、职业倦怠的博客(详情移步技术人员的危机感、职业倦怠),提了几种应对的思路,主要对于伴随着工龄的增加,可能越来越多的人员会深感危机感和职业倦怠。但如果已经从事测试开发10年+,或者说35岁+的人员(姑且认为35岁为一个门槛),除了要应对危机感和职业倦怠外,该如何应对职业发展呢?
对产品的方向、竞品、行业的动态、发展阶段的了解;
对产品的发展方向、及业务关联的技术动态了解;
(更高层次)对公司产品的定位、优势/劣势、未来5年增速了解;
其他周边行业的爆发/萎靡对本行业的影响
ps:此基本属于高级产品经理的思考/职责范围了
研发、测试、UI/UE这部分技术团队;
市场、营销、销售等部分平台团队;
售后、售前和技术支持团队;
涉及的非直接团队成员:
boss
产品观要求能围绕产品这个基准点,从市场调研-产品-实现-产品上市-产品运营等各个阶段去把控 产品的优劣。当然,这里产品的优劣,衡量的最终指标是市场上的使用/欢迎程度。也就是说,市场上的受欢迎程度,是衡量产品的唯一标准。拥有产品观,要求从市场调研-产品-实现-产品上市-产品运营等各个阶段去评估、实现、优化、维护你的产品。
因而,产品观要求团队成员能够密切合作,遇到问题能协同解决,不可推诿。例如,产品1.0版本不受欢迎,应该尽最大可能在各个阶段弥补,在团队成员、各级boss中获得最大程度的共识与支持。
技术积累到一定程度是相通。在不关心技术实现细节的情况下,能评估技术实现的优点与劣势。比如,针对某种业务特点,采用某种架构/技术实现,可以实现到什么程度、需要注意哪些、哪些是此种技术目前的盲点等等。
技术的局限、前沿与发展。当前技术的局限性,产生的问题,已经技术未来的发展
技术阅历。此部分,个人理解应该分为两个部分:已经亲身经历并实践的阅历;其他大牛的阅历精华吸收。没有过硬的技术阅历,在应对未知问题时往往因为缺少经验导致采用的方案不是那么佳。
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过硬的总结能力。通过分享、培训等方式,将积累的经验“大面积”传播开来,从而形成独特的个人品牌。影响范围:团队、公司、公司间
过硬的传播能力。和总结能力对应,可以将积累的经验通过博客、论坛、github、公共课程、公共视频等方式传播出去,从而形成独特的个人品牌。影响范围:无限大(所有浏览/学习过你的传播媒介的人们)
团队的协同。应该尽可能避免团队成员的单打独斗,应确保:单个成员可以独当一面,成员间又可互相“替补”
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一、大局观
此阶段,必须能够回答如下问题,并能够深入剖析目前的劣势与优势:对产品的方向、竞品、行业的动态、发展阶段的了解;
对产品的发展方向、及业务关联的技术动态了解;
(更高层次)对公司产品的定位、优势/劣势、未来5年增速了解;
其他周边行业的爆发/萎靡对本行业的影响
ps:此基本属于高级产品经理的思考/职责范围了
二、产品观
涉及的团队成员:研发、测试、UI/UE这部分技术团队;
市场、营销、销售等部分平台团队;
售后、售前和技术支持团队;
涉及的非直接团队成员:
boss
产品观要求能围绕产品这个基准点,从市场调研-产品-实现-产品上市-产品运营等各个阶段去把控 产品的优劣。当然,这里产品的优劣,衡量的最终指标是市场上的使用/欢迎程度。也就是说,市场上的受欢迎程度,是衡量产品的唯一标准。拥有产品观,要求从市场调研-产品-实现-产品上市-产品运营等各个阶段去评估、实现、优化、维护你的产品。
因而,产品观要求团队成员能够密切合作,遇到问题能协同解决,不可推诿。例如,产品1.0版本不受欢迎,应该尽最大可能在各个阶段弥补,在团队成员、各级boss中获得最大程度的共识与支持。
三、技术观
技术观不仅仅是从技术角度去积累,而且需要从业务需求角度去积累,把控的是与产品相关的技术方向和方案:技术积累到一定程度是相通。在不关心技术实现细节的情况下,能评估技术实现的优点与劣势。比如,针对某种业务特点,采用某种架构/技术实现,可以实现到什么程度、需要注意哪些、哪些是此种技术目前的盲点等等。
技术的局限、前沿与发展。当前技术的局限性,产生的问题,已经技术未来的发展
技术阅历。此部分,个人理解应该分为两个部分:已经亲身经历并实践的阅历;其他大牛的阅历精华吸收。没有过硬的技术阅历,在应对未知问题时往往因为缺少经验导致采用的方案不是那么佳。
四、品牌观
品牌观大致可以分为个人品牌和团队品牌(当然了,如果是CEO,可能就是个人品牌和公司品牌了)。
1、个人品牌
过硬的工作能力。通过潜移默化,日积月累的日常工作体现,做事的方法,做事的结果都可以全面的呈现,从而形成独特的个人品牌。影响范围:工作范围内的人员过硬的总结能力。通过分享、培训等方式,将积累的经验“大面积”传播开来,从而形成独特的个人品牌。影响范围:团队、公司、公司间
过硬的传播能力。和总结能力对应,可以将积累的经验通过博客、论坛、github、公共课程、公共视频等方式传播出去,从而形成独特的个人品牌。影响范围:无限大(所有浏览/学习过你的传播媒介的人们)
2、团队品牌
团队品牌和个人品牌几乎一一对应,区别在于团队品牌是需要团队leader去专注打造的,除了需要打造团队成员的个人品牌外,还需要打造如下内容:
团队人际。团队的氛围至关重要,也反应了团队未来的潜力和发展。团队的协同。应该尽可能避免团队成员的单打独斗,应确保:单个成员可以独当一面,成员间又可互相“替补”
影响范围:平台内部,公司内部,公司间等。
具体的岗位要求可参看:
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzUzNzYyNA==&mid=400755123&idx=1&sn=d3604e55821c2b2388ee94ab2b6967d5&scene=21#wechat_redirect点击https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzUzNzYyNA==&mid=400955273&idx=1&sn=cf1fd10875e66f7e092ba7a299783b0e&scene=21#wechat_redirect链接
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