【​观察】让CFO新生！数字经济时代，如何迎接财务管理新浪潮？

在数字经济时代，以大数据为代表的新兴技术正在改变和重塑国内企业的商业模式以及核心竞争力。与之同时，也给企业的财务管理变革带来极大变数与挑战。

正如今年11月11日，在“大数据与管理会计创新”论坛上发布的《大数据在中国企业管理中的应用实践与启示》报告所指出那样，企业组织转型应财务先行，大数据环境下，创建基于数据驱动的经营与管理思维，将对于中国企业转型与升级带来革命性的变革。

作为国内财务管理领域的解决方案供应商，浪潮一直以来通过在该领域的长期探索、创新和实践，为企业的财务管理变革指明了可行路径。在这个过程中，浪潮的不断成功也印证了其正从一个实践者和探索者的角色跃身为创新者和引领者。

企业财务管理转型势在必行

近年来，随着新技术趋势的高速发展，互联网、物联网、大数据等新技术改变了企业的组织形态、运营模式及成本系统，企业财务职能业已发生重大转变。在这种背景下，传统财务会计已经越来越不能满足现代企业的发展需要，向管理会计转型已经成为企业财务变革的重要方向。




浪潮集团执行总裁王兴山

在此背景下，11月11日，由上海国家会计学院和浪潮集团等联合主办的“大数据与管理会计创新”论坛在上海举行。论坛深入探讨了大数据在管理会计趋势下的理论创新与实践应用，并重磅发布了基于财务视角的研究报告——《大数据在中国企业管理中的应用实践与启示》。

该报告指明了“财务先行”是企业组织转型变革的必然路径，而大数据环境下，创建基于数据驱动的经营与管理思维，将对中国企业转型与升级带来革命性的变革；不仅如此，财务部门在大数据应用实践中也正发挥越来越多的作用，财务自身需要学会利用大数据增强职业判断、改善会计服务、创新管理职能，加快业财融合，有效辅助业务部门顺利实现从客户价值到公司价值的转换。

整体而言，该报告从理论到实践层面全面阐述了大数据在中国企业的商业模式、决策模式、管理效率方面所引发的巨变，也必将对国内企业的管理会计转型实践发挥积极的启示作用。

在浪潮集团执行总裁王兴山看来，以云计算为代表的IT技术已经成为企业数字化转型的重要驱动力。在财务管理方面，财务共享推动了财务管理模式变革，以财务大数据为核心的大财务、大共享、业财融合成为未来的发展趋势；而人工智能等新技术正在将智能财务变为现实。

浪潮云ERP为财务管理变革指明方向

浪潮在企业财务管理软件研发及实践方面曾走过一段漫长的岁月。其偏高端的“出身”和“定位”也决定了其对于大中型企业用户需求有着深度的把握。作为财务领域领航者，浪潮在国内首先提出“集中式集团财务”和“分行业ERP”理念，率先定义了财务云。




SNAI-ICAEW-浪潮课题组发布报告

2015年，浪潮在业界首提“管控服务型财务共享”理念，以“柔性共享、精细管控”为核心，帮助集团企业通过建立财务共享中心，不断深化业务财务一体化，实现共享中心与财务管控之间的深度融合。2017年，又提出新财务大共享的理念。在历次财务转型的关口，浪潮都走在了前列，引领了浪潮。

在传统会计向管理会计转型的浪潮之中，浪潮同样领风气之先。早在财政部提出要“推进管理会计广泛应用”时，浪潮就敏锐的察觉到，管理会计已成为国内大中型企业谋求传统会计转型升级，和适应中国经济发展新常态的一项重要手段。

面对这一趋势，浪潮与时俱进，从财务管理的深度和广度出发，大力推动管理会计信息化落地。在深度方面，浪潮通过在财务信息化领域的技术及模式创新，大力推动管理会计应用的深化发展；在广度层面，浪潮凭借自身在管理会计领域的实践优势，积极联合产学研用等领域伙伴共同推动管理会计落地。在为企业财务管理变革提供清晰路线图的同时，浪潮自身也成为这一领域的引领者。

财务数据是企业大数据的重要组成部分。在浪潮看来，挖掘数据价值，管理模型和算法愈发重要。正如王兴山在“大数据与管理会计创新”论坛演讲中所言：“数字经济时代，挖掘数据价值成为企业数字化转型的核心目标，具有丰富分析模型和算法的管理会计将大有可为”。

在这方面，浪潮云ERP可提供涵盖制造、建筑、能源等9大行业，9大关键应用的618个分析模型。同时，浪潮云ERP还可提供强大的数据采集及分析能力。



伴随数字化转型变革大潮的到来，上云成为企业实现数字化转型的重要途径，而管理会计实践和数字化转型需要新一代的云ERP支撑。在数字化、智能化环境下，ERP需要向互联网化、云化、智能化方向进化，并旨在形成数据驱动的智能化共享运营平台。

今年起，浪潮推出了财务云、人力云、采购云、分析云等云ERP系列产品，满足企业上云需求。并在深入推动ERP云化的过程中，帮助企业打造互联、共享、智能的数字化企业。

从探索实践到创新引领背后

纵观浪潮在财务信息化以及管理会计领域的成功实践路径，无论是对管理会计趋势的把握判断，还是财务共享服务理念的迭代出炉，从企业的数字化转型战略制订，再到云化战略的实施，浪潮都走过一条从市场洞察到探索实践，从适用国内企业的方案，再到技术及方案领先性不断超越行业，并发挥引领角色的过程。

浪潮之所以能够从探索者和实践者做到向引领者的跃变，在我看来主要得益于以下三个方面：

第一，浪潮具有创新的基因。浪潮创新的动力来
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自对于高质量产品及解决方案的追求。

第二，浪潮懂企业，也懂行业。浪潮的“高端定位及出身”决定了其对于大中型企业用户的需求以及行业的需求能够准确的把握，因此也能制订出符合国内行业及大中型企业用户需求的技术及解决方案。

第三，上有战略和理论的指引，下有具体产品和解决方案的支撑。浪潮云ERP拥有全面的产品及软硬件解决方案，这种能力也保障了浪潮的各项战略能够快速的落地实施和全面的铺开。



正是得益于此，浪潮云ERP的财务管理解决方案因此也得到了国内大中型企业的认可，并拥有一大批成功实践。

例如，浪潮云ERP助力中国兵装搭建的中国最大的管理会计系统，基于管理会计实现“服务战略、融合业务、支持决策、管控风险”四大目标；为中国铁塔提供了基础设施、云平台、云应用在内的软硬一体的整体云服务，支撑铁塔公司资产交割，实现资产管控需求的即开、即通、即服务。使近200万个铁塔、2000万项资产，通过大数据与管理会计相结合，做到单塔成本和全集团财务共享，利用大数据实现了核心业务系统的“一点式”管控服务共享。

总的来看，浪潮的成功绝非偶然，而是很大程度上得益于长期以来在行业客户及市场探索、实践方面的积累和成长，以及自身勇于探索、实践和创新的基因。俨然，这也是为何浪潮总是能够从实践中不断胜出，并从最初的探索者和实践者成为领跑者的重要原因。

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