项目管理中的成本计算
2017-11-04 11:52
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关键路径:耗时最长的路径,也就是最短工期。
总时差:最晚开工时间-最早开工时间。
最早开工时间:顺推,多个紧前活动存在时,取最后一个完成的活动的最 早完成时间。
最晚开工时间:逆推,用关键路径的工期-紧后活动的工期。
EV(Earned Value)挣值:对已经完成工作的测量值。
PV(Planned Value)计划值:为计划工作分配的经批准的预算。
AC(Actual Cost)实际成本:在给定时间段内,执行某项工作的实际成本。
SV(Schedule Variance)进度偏差:EV-PV。
CV(Cost Variance)成本偏差:EV-AC。
SPI(Schedule Performance Index)进度绩效指标:EV/PV,SPI大于1.0时表示进度超前,小于1.0时表示进度落后。
CPI(Cost Performance Index)成本绩效指标:EV/AC,CPI小于1.0时表示成本超支,大于1.0时表示成本节约。
BAC(Budget at Completion)完工预算:PV总和。
总预算:BAC+管理成本。
EAC(Estimate at Completion)完工估算。
提高进度措施:
(1)提高活动的工作效率;
(2)增加资源;
(3)赶工加班;
(4)指派经验更加丰富的人去参加工作。
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2017.11.04
11:51
总时差:最晚开工时间-最早开工时间。
最早开工时间:顺推,多个紧前活动存在时,取最后一个完成的活动的最 早完成时间。
最晚开工时间:逆推,用关键路径的工期-紧后活动的工期。
EV(Earned Value)挣值:对已经完成工作的测量值。
PV(Planned Value)计划值:为计划工作分配的经批准的预算。
AC(Actual Cost)实际成本:在给定时间段内,执行某项工作的实际成本。
SV(Schedule Variance)进度偏差:EV-PV。
CV(Cost Variance)成本偏差:EV-AC。
SPI(Schedule Performance Index)进度绩效指标:EV/PV,SPI大于1.0时表示进度超前,小于1.0时表示进度落后。
CPI(Cost Performance Index)成本绩效指标:EV/AC,CPI小于1.0时表示成本超支,大于1.0时表示成本节约。
BAC(Budget at Completion)完工预算:PV总和。
总预算:BAC+管理成本。
EAC(Estimate at Completion)完工估算。
提高进度措施:
(1)提高活动的工作效率;
(2)增加资源;
(3)赶工加班;
(4)指派经验更加丰富的人去参加工作。
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2017.11.04
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