【​观察】全方位赋能企业云化升级 浪潮云ERP的创新与突破

总有一些公司，在时代的更迭中，跌落尘埃；也总有一些公司，会随着时代新生，绽放光芒。这是浪潮今天最为真实的写照，也验证了那句老话，是金子总会闪闪发光。

9月21日，在“2017中国IT用户满意度大会”上，浪潮云ERP凭借领先的技术实力和优质服务，荣获集团管理软件用户满意度第一，并连续10年蝉联“集团管理软件服务满意度第一”，同时在财务共享云、资金云、ERP云和小微企业在线财务软件领域也受到企业用户的高度认可。



毫无疑问，这些奖项背后，正是浪潮凭借对本土企业用户需求的理解与把握，以及对整体市场发展趋势的敏锐嗅觉与深刻洞察，不断在中高端市场攻城略地，并表现出旺盛的生命力的重要体现。

在我看来，数字化转型正在驱动中国的企业不断云化，在这个过程中，浪潮依然保持着高强度的自我迭代效率，以及不断的技术创新精神，这将为浪潮云ERP未来的加速和进化，积蓄着更为强大的势能。

全面云化时代已经来临

像人类历史上其他重大技术革命一样，云的影响远远超过技术本身，还影响了商业模式和人的思维模式，引发了一系列商业创新的革命。随着云快速发展和迭代，未来企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云也将不断兴起。

数据显示，全球范围内的云计算市场规模，在2016年达到654亿，到2020年将达到1435亿美元的规模。此外，全球使用云计算的企业比例，也将由2016年的33%上升到2020年的53%，使用云的比例从三分之一上升到超过二分之一，这将是一个巨大的改变。

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[/b]浪潮集团执行总裁王兴山

正如浪潮集团执行总裁王兴山所言：“企业上云的大幕已经拉开，一场企业服务的革命已经到来，云作为企业数字化转型和新旧动能转换的重要手段，已迈过“奇点”，正式进入下半场。而传统产业运用云计算技术推动新旧动能转换和数字化转型成为当下热点。上云，成为企业现在必须开始走的未来之路。”

在业界看来，云计算将从1.0时代迈入到2.0时代。实际上，业界之所以提出云计算迈入2.0时代的重要判断，其实也可以从当下的政策导向、目标用户群和使用需求发生的变化来做观察和判断：

第一，从政策导向看，近几年国家先后发布的《互联网+行动计划》、《云计算发展行动计划》等一系列政策，以及此前不久浙江、江苏、济南等地，积极推动当地企业上云的行动计划，也印证了中国经济进入新旧动能转换的调整期，以及政府对推动数字化转型实现新旧动能转换、帮助企业实现转型升级的决心。

第二，从用户群体看，越来越多的大中型企业积极拥抱云化，这对云计算市场无疑有着极强的示范效应和牵引作用。如果把上一个十年称之为1.0阶段，互联网企业和中小企业占据主角位置，那么下一个十年无疑就是2.0阶段，主角的扮演者将变成更多的大中型企业。

在这个过程中，很多大中型企业开始把自身的一部分业务，甚至是核心业务往云端迁移，加上对大数据的挖掘，以及对人工智能应用的部署，这些新的应用都需要云来做支撑。

第三，从使用需求看，企业上云应与具体的信息化应用相结合，诸如财务、人力、采购、营销等。因此，在浪潮看来，企业上云是个自然发生的过程，应以应用优先，从边缘到核心往云上走，充分发挥云和数的作用，实现个性化、定制化、精细化的生产和服务，形成企业运营的智能决策、指挥。

由此可见，随着全面云化时代的到来，对包括浪潮在内的诸多中国云服务商提出了更高的要求和挑战，即未来要建立竞争优势不仅取决于其自身的产品、服务和商业模式，也取决于在生态系统的定位、与成员伙伴的关系，以及对外部资源的有效整合和利用等。

企业云化是机遇更是挑战

随着云计算的不断深入，大中型企业逐渐成为了市场上的明星，但这些企业的需求变化更复杂，业务诉求更新颖，所以对每一家服务商而言，既是机遇，更是挑战。

以中国交建为例，作为特大型基础设施综合服务商，近年来中国交建在高速发展的同时，也给财务管理带来了越来越大的难度，财务管控风险也越来越高。为进一步解决规模扩大带来的财务标准不一致、管控难度大等难题，中国交建迫切需要在财务管理模式上进行新的探索，以提升集团资源的整体价值，提高集团化运作的效率和效益。

为此，中国交建与浪潮签订战略合作，采用浪潮管控服务型财务共享解决方案，建设财务共享云，实现了财务精细管控，推动了财务管理转型，财务人员真正融入到业务过程管理与战略决策管控过程中，同时建设了灵活高效的柔性管理组织，真正实现了业财深度融合。



再如蒙能集团，作为内蒙古自治区国有独资综合性能源投资集团，蒙能集团产业遍布内蒙古自治区各大盟市，是自治区直属最大的能源发电企业。为落实内蒙古自治区发展战略需要，满足自身创新发展需要，蒙能集团迫切需要在经营管理上实现转型、在经营模式上实现创新。

基于此，蒙能集团依托浪潮云眼搭建了内蒙古自治区首个能源云大数据平台。浪潮云眼作为浪潮分析云的典型应用，对外建设能源监管、决策中心，为政府进行能源产业宏观调控提供科学决策依据；对内建设集团管控中心，辅助集团高层进行生产指挥和调度决策，实现了集团的精益管理。

从这两个案例，我们不难发现，浪潮通过对中国企业深入的研究，对中国独特的环境下如何更好的让云服务与大中型企业进行适配，无疑有着非常独到的见解和解决方案。

实际上，针对不同类型企业的云化之路，浪潮也给出了清晰的上云路径，具体来说：

首先，大型企业首先建立私有云，着重企业内部管理运营的应用，为内部成员单位提供服务；然后连接客户、供应商、员工的应用领域采用公有云，与私有云共同形成混合云架构；直至最后全部采用公有云模式。

其次，中小企业对于上云的接受速度比较快，下一步也是企业上云的主体，特别是小微企业已经接受SaaS的业务模式，可以直接全面上云。

最后，本轮企业上云，政府的引导也是重要特征，通过省、市、县、区、镇层层指标分解，联合有能力的云服务商，完成计划内上云目标，这与会计电算化的推广方式异曲同工。





回头来看，30年前的PC时代，为加速企业财会转型，财政部发起软件评审、甩账等系列行动，以用友、浪潮、金蝶为代表的财务软件厂商借势发展，成为了财务软件的代名词。

如今，迈入全面云化时代，各地政府推动下的大范围企业上云，同样也倒逼管理软件厂商加速向云应用服务商转型，在王兴山看来，企业云服务市场也将迎来重新洗牌、品牌重塑的新机遇。

在这个过程中，浪潮云ERP依托浪潮的技术能力和整合能力，继承并发扬 30 余年服务中国企业信息化的沉淀和优势，“因地
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制宜”的推出了满足不同企业的各种云服务，为企业上云提供了重要的支撑。

更关键的是，浪潮云ERP给出的不同企业的上云路径规划图，不但为企业全面云化升级给出了方向和参考，也更加清晰的界定了浪潮在推动全面云化过程中的新定位，那就是以互联、共享、智能理念为引领，为企业构建“智慧大脑”，加速企业数字化的转型，推动中国产业的不断升级。

全面赋能企业云化升级

全面云化时代的来临，也意味着浪潮云ERP必须转型成为一家平台型公司，通过平台把资源和能力输出给更多的合作伙伴，以及更多的中国企业客户。围绕这个目标，浪潮云ERP做了几件大事，从而构建了自身的核心竞争力：



一是，继续发挥浪潮云ERP在中高端市场以及大型国资企业领域的优势，推动中国企业的全面云化升级，目前中国交建、中国中铁、深圳地铁、北京住总等不同领域、行业和不同规模的企业在浪潮的帮助下成功实现了上云。

具体到财务管理领域来说，2017年，浪潮首次在业内提出“新财务 大共享”的理念，也大大推动了大中型企业的财务共享中心的集中建设。某种程度上，也印证了浪潮对财务共享市场已经度过了理念导入期，正在进入业务应用爆发期的重要判断。

二是，继续高举开放的大旗，不断与生态链中的各方参与者合作，通过云平台的不断创新和云生态的不断融合所释放的新势能，为浪潮重塑云计算市场的新格局起到了更加决定性的作用。

例如，作为浙江企业上云合作联盟成员单位，浪潮和国内外一批优质生态合作伙伴一起，广泛聚合内容与应用，服务政府与企业客户发展新需求，积极参与“云上浙江、数据强省”建设。同时，浪潮云ERP近期还加入了阿里云云市场，希望通过简单、高效、便捷的方式，让中国企业上云的门槛得以降低。

三是，浪潮云ERP紧紧抓住了云时代的特征，推出了全面覆盖大型企业的混合云、中小企业的公有云以及领域云、行业云，并与合作伙伴一起，全面支持企业上云行动。其中，领域云包括财务云、分析云、采购云、人力云、协同云等；行业云包括建筑云、制药云、粮食云、能源云等。



四是，在人工智能成为新风口之际，浪潮云ERP也希望用人工智能为中国的产业升级发展赋予新的力量。为此，浪潮云ERP不断探索人工智能在财务、资金、采购等企业服务领域的应用，目前面向市场已推出智能财务、智能资金、智能采购等解决方案，为客户提供了智能化的服务。

在我看来，浪潮云ERP全方位赋能企业云化升级背后，也正应了“天时地利人和”这句老话。所谓“天时”，即中国全面云化时代已经来临；所谓“地利“，即浪潮服务中国企业信息化三十年，有品牌、有客户，更有强大的生态体系；所谓“人和”，即浪潮云ERP具备了技术、资源和管理能力，更有强大转型的决心和信心。

总的来说，浪潮云ERP正以前所未有的前瞻力和爆发力，加速中国全面云化时代的到来，这背后是云计算市场进化的必然趋势，更是浪潮云ERP不断创新和突破的印证。

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