跨职能部门项目领导、管理与合作

团队管理培训《跨职能部门项目领导、管理与合作》

一.什么是项目领导
1.给项目制定方向性的人。

2.为项目成败负责。

3.项目的推动和实施人。

二.如何领导项目

1.精准提取项目需求目标。

2.制定清晰地项目目标。

3.发起项目。

4.有序按阶段开展项目工作。

5.项目收尾。

三.项目立项阶段如何领导

1.项目开始前的分析

1.1深入分析项目成本、收益、时机。

1.2取得领导认可。

1.3取得各职能部门认可。

2.RASCI方法模型

R - Responsible - who is responsible for carrying out the entrusted task?

A - Accountable (also Approver) - who is responsible for the whole task and who is responsible for what has been done?

S - Support - who provides support during the implementation of the activity / process / service?

C - Consulted - who can provide valuable advice or consultation for the task?

I - Informed - who should be informed about the task progress or the decisions in the task?

pm            RI

ued           S 

rd            SC

qa            S

sre           C

leader        A

3.深入各职能团队，确定排期

3.1充分了解职能团队部门的生产计划。他们在做什么，准备做什么。

3.2将项目拆解到各职能团队部门。他们需要做什么。

3.3为各职能团队部门争取时间和资源。他们做这些，有什么困难。

四.项目进行中如何管理

1.周期性回顾项目目标，确保项目执行与项目目标方向一致。

2.周期性沟通，确认各个团队拆分后的项目分解任务按计划进行。

3.周期性解决，矛盾。项目之间，项目之内，人与人，事与事。矛盾。

4.在项目执行过程中扫清障碍，为项目扫清未来的障碍，扫清当前的障碍。

五.项目收尾

1.评估结果与目标是否一致。以终为始。

2.通报、嘉奖、鼓励。

3.小范围回顾不足。

六.项目风险

1.项目的风险制定，需要在项目开始前完成。

2.项目的风险，在项目进行中不断更新。