最佳实践系列：常规项目管理（跨部门项目）的12个最佳实践

常规的项目管理

需求分析

明确原始需求【必须要接触最原始的用户需求】

忽略需求方提出的所谓解决方案——最佳实践1

竞品分析

撰写UseStory

拉FeatureList

分期实现小步快跑

轮询各个系统负责人，评估对所有系统的潜在影响——最佳实践2

项目启动

以会代训：启动会——最佳实践3

约定项目占用资源

列出干系人

项目进展每周三周五与干系人分享——最佳实践4

Project计划

拉里程碑

拆解到以1～2人天为单位的子任务——最佳实践5

列出前置资源

项目跟催

延期预先通告

需求变更管理

拒绝不紧急不重要需求

重要但不紧急需求放在下一次迭代做

评估对所有系统潜在影响

以会代训，会议纪要作为执行决议

设计评审会

跨部门难题推进会——最佳实践6

周报

周报上先列timeline——最佳实践7

子任务列表，对应的完成百分比

风险预警

紧锣密鼓

站立晨会——最佳实践8

任务看板

定期定时项目协调会——最佳实践9

快马加鞭

日报

工时统计

产品研发测试锁定会议室集中办公——最佳实践10

周日联调

以演示会作为阶段性deadline推动——最佳实践11

测试用例评审会

实施计划

数据迁移

项目经理收集整理本项目涉及改动的系统、需重新部署的系统和模块、数据表结构变化列表

盯住验收

分批实施

部署计划和实施方案

上线后的问题处理预案——最佳实践12

关键因素

向下关注

三岁宝宝端水的段子

发出指令，必须深入了解执行步骤和执行细节

代入式思考，落实到执行层面

导演和制片主任模式

了解背景知识

给出备选方案

跨部门征求要不要这么做，而不是征求怎么做

养成拉List清单的习惯

发现问题

放大问题或认清问题

尊重海恩法则

每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患

脏数据和投诉背后隐藏着致命真相

不能等死