如何管理好技术团队的十六点建议

以下是我对技术团队日常的管理、学习交流会、管理书籍学习，总结出的技术团队管理的建议和看法，希望对大家有所帮助。

1、尊重你的成员，不要觉得自己技术很牛逼，其他人都是傻子，尊重别人的同时，别人也尊重你

2、信任你的成员，给予他们鼓励，帮助他们成长

3、培养你的成员，了解他们的兴趣，帮助规划职业方向，为他们铺路

4、认同你的成员，赞扬他的工作，激励他们成长，指导他们把工作做的更好，给他提出更高的要求

5、技术团队管理不能太技术化，不能只有true or false，要学会变通和交流

6、合理分配团队成员工作，知人善任，人尽其用

7、 提高团队执行力，团队驱动靠的是目标

8、工作安排，不能告诉他们怎么做，而是清楚表达自己的需求，要做的是什么，并委婉的进行确认，培养他们需求理解和动手能力

9、定期的和成员间进行沟通，了解他们的状态和内心对环境的看法

10、任何时候都不能替成员完成工作，要培养他们的责任心和执行力

11、项目进展缓慢，不是人的问题，而是项目管理工作分配的问题

12、对于团队中慢性子的人，不要去约束，而是要锻炼他们自我管理能力

13、不要觉得团队管理就要抛弃技术路线，重复工作可以指导队员去完成，自己多花时间加强平台的优化监控和研究新的一些技术

14、适当加班可以锻炼团队战斗力，抵制无意义的加班，营造高效、愉快的工作环境

15、团队的负责人起着带头作用，上行下效，要规范自己的言行，在约束管理团队成员不好言行时，自己也一定不要去做相同的事情

16、每天自省下自己团队管理中的不足，认可自己的成绩，承认自己的不足并相信自己下次能做好