[建议] 团队内部是如何进行项目管理和协作的?具体流程如何?
2014-04-17 00:00
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对于一般项目管理,会存在如下问题:
人员的素质水平参差不齐,对组织和活动的看法不一,缺少一个交流协作的平台;
在进行时很难监控好实施过程,导致一些活动任务项滞后或低效完成。
活动前期的筹备工作难以协作,具体做到怎样,效果是否让组织满意等都难以进行统一的管控;
针对以上问题,提出几点:
只需通过互联网,即可使用易度项目管理软件进行办公,随时随地进行沟通、处理事项,解决了工作的区域性障碍,提供一个交流协作平台;
所有的人汇聚在一个空间,团队的目标制定、任务下达、监督实行、检查、反馈等功能一应俱全,规范了团队的工作流程,解决了之前管理混乱的问题,有利于团队活动的展开。
易度项目管理软件推崇的是易用、实用,组织内部人员能够迅速的熟练操作,通过易度平台交流与学习,把相关的信息传到平台实现资源共享,进行学习和宣传,而且知识可以积累,成员能更迅速适应流程优化和组织变革;
项目负责人可以通过里程碑反映项目进度,一目了然,随时了解团队各项事项进展情况;任务列表里明确了分配了成员的任务,使每个人的职责更加明确,工作效率提高。讨论区的功能既可提高工作的质量又加强了团队成员间的交流。
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