油田企业实现两化融合面临的问题

两化融合工作作为油田企业实现信息化提质增效的重要途径之一，必须改变过去为信息化而信息化的思想，正确评价当前阶段面临的主要矛盾和任务，找准工作切入点。通过对本油田信息化现状、存在问题及经验教训进行调研分析，认为目前油田企业信息化存在以下几方面的问题：

（一） 观念转变及管理机制问题

观念转变与管理模式创新需求迫切。不少单位虽然扛着“两化”大旗，喊着“深度融合”的口号，但在实际工作中并没有与信息化有效地结合起来，政策支持力度和投入明显不足，信息化发展软环境不够完善，信息化建设是决策层意识比较超前，但管理层较为滞后。同时，管理层也滞后于操作层，而操作层又缺乏对岗位业务能够真正起到支撑作用的应用系统，管理层成为企业信息化推进的长效机制现实阻碍。

（二） 人才队伍建设问题

面对油田企业改革发展与工业化信息化两化融合提速的新形势和新任务，凸显了利用信息技术打造新型能力的重要性和迫切性，人才队伍建设不能满足油田企业实现两化融合发展要求，特别是复合型骨干人才缺乏严重，其中既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制约油田企业实现两化融合发展的质量和速度。

（三） 数据资源开发利用问题

勘探开发数据资源开发利用水平不高，油田内部各业务部门之间、油田和下属各级单位之间、油田与企业外部之间的信息不能快捷畅通流转，不同专业之间数据资源共享存在壁垒，没有建立起科学的数据交换与支持体系，业务难以协同展开。数据共享安全隐患问题突出，数据跨部门的应用、保护和开放缺少统一规定。特别是评价勘探开发效果的生产经营、资产财务数据，因敏感性问题，没有发挥应有的作用。

（四） 信息技术集成应用问题

油田企业信息化过程产生了大量应用系统、包括上级部门推广、外部引进、自主研发等，由于分专业、分单位组织信息系统建设等原因，信息系统资源比较分散，管理复杂，难度大。信息孤岛、信息鸿沟的现象不同程度的存在，信息系统低水平重复建设现象较为严重。虽然不少单项应用已经相当深入，普及面也还可以，但集成协同水平老是提不上来。并且具有核心技术和自主知识产权的拳头产品比较缺乏，制约企业核心竞争力的形成。油藏开发模型重视程度和利用仍待加强，离实现数字化油藏管理要求仍有较大差距.

（五） 基础设施建设与信息安全问题

信息网络基础设施跟不上两化深度融合的需要,信息技术的基础支撑作用有待进一步加强。随着互联网技术的快速发展也加剧了信息安全管理的难度。