一个奔三程序员的2016年总结

一个奔三程序员的2016年总结

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2015年发生了很多事, 本想着2016年可以安稳些, 结果事不如人愿, 长大的背后, 是时光冷漠宁静的脸. 人生的起起落落间, 总会有一些情怀需要安静回味, 总会有一些伤痛需要独自体会, 总会有一段路需要一个人走, 总会有一些事需要坦然面对.

2016年我离开了平安, 虽然离开了平安才知道平安的好, 至今依然被平安的朋友们, 逢年过节用公司福利互相伤害（其实是被伤害）. 人总是在失去的时候才知道珍惜, 离开迅雷的时候也是, 现在才觉得自己编程最开心的日子是在迅雷.

春天

春天的时候, 团队一如寄往, 延续着去年的辉煌. 新招的小伙伴都很给力, 陆续入职, 有能带业务的, 有能做技术的. 那个时候的自己想做出些什么来, 但是自己的想法和公司所希望你做的并不见的是同同一个方向. 有了分歧压着压着, 一旦爆发, 就会起争执. 和领导拍桌子, 结果不用多说. 孙悟空型的人才果然不讨喜.

夏天

夏天的时候, 团队在领导和我的要求下搞起了组件库, 公司层面也开始要求各团队一起建设组件库. 我们团队组件库的进度是领先于其他团队, 已经开始了业务模块组件化的尝试. 我本人则一直被处于磨练性子的状态. 技术一旦脱离业务就什么都不是.

秋天

秋天快来的时候觉得在平安憋着慌, 我便离开了平安. 新公司是做体育方面的, 前端技术用的是纯native. 我在加入新公司的时候是带着军令入职, 从零开始组建团队, 对现有的产品进行Hybrid改造, 提高发版速度. 前端人才是一将难求, 招不到人怎么办呢？只好用起了外包（平安等公司大量采用外包果然还是尤其必要性的）. 我是iOS技术出生, 到了新公司带的却是Hybrid团队, 团队成员只有1个iOS, 1个安卓, 其余十多个全都是H5. 996算啥, 我们加班的节奏是1017, 早上10点, 晚上1点, 7天. 领导都很诧异为啥我带一帮外包都能这么拼. 在连续两个月每月就休2天之后, 我们总算是用把现在的APP改造了一番. 没有详细的需求文档, 又得做新需求, 又得改造旧页面, 团队成员四分之三都是外包, 鬼知道我经历了什么, 我真是使出了洪荒之力.

冬天

由于之前表现的出色, 领导把把iOS团队（我都要忘了自己是写OC的了）, 安卓团队也base到了这我, 前端算是有了个大统一. 公司是有多条业务线, 为了让技术更好的支持业务发展, 公司组建了架构师团队, 也是base在我这. 再和领导沟通后, 明年初我们将会开展业务模块组件化的工作.

绩效考核总结

最后, 借用我的绩效考核结束2016年.

1、 团队上: 从零组建Hybrid团队; 从零组建架构师团队; 负责Android团队; 负责iOS团队
承接了达人业务线, 场馆业务线, 俱乐部业务线, 赛事业务线, 跑步业务线, 活动运营, 平台, 公众号业务的前端业务需和技术需求.

2、研发管理上: 推广使用JIRA工具管理项目; 用Gitflow改进前端开发流程;  开展Code Review和内部技术分享
从之前的只有测试团队使用JIRA, 改成了产品,开发,测试都使用JIRA管理项目.可以精确统计需求数量, 每日开发进度, bug数量等数据.从而分析问题, 解决问题, 提高生产率.
从之前集中式工作流开发改成了Gitflow工作流, 解决了代码分支管理的问题, 从而支持多团队高效并行开发.
让前端团队养成了Code Review的习惯, bug和需求的比例目前为从之前的4.x降低为2.x.
Android, iOS, H5团队均开始了每周一次的内部技术分享.

3、业务上: 负责公司的前端业务需求实现
顺利的完成了百灵鸟2.0, 2.1, 2.2, 2.3, 2.5的版本和跑步的第一个版本.
配合产品部门实现了从之前的3个月一个版本, 到后来的1个月一个版本再到13个工作日一个版本.

4、技术上: 将Hybrid技术带进了百灵鸟APP和跑步骑行APP; 建立了Android组件库, iOS组件库
Hyrbid的页面可以实现增量包的方式更新版本 从而不需要通过审核就发布.
百灵鸟APP的各项指标如耗电, 流量, Crash率已经达到业内的主流标准, 其中iOS的 Crash是0.1%, 高于业内优秀标准(业内优秀标准是0.4%, 主流是0.7%).
组件库的建设能提高代码的复用率, 目前已经有24个组件, 为17年实现业务模块组件化打上了良好的基础.