测试人员如果参加需求评审会议，该注意什么？

评审前期：

1.在评审需求之前，产品需发出要评审的文档，测试人员先对熟读需求文档，了解每个功能点是干什么的。

2.测试人员在熟悉文档的过程中，需求文字的描述是否准确、 需求的描述是否完整。先把自己的疑问记录下来，注意需求文档中主要功能、功能的专业术语，页面的交互方式、交互方式是否写的清楚。

3.站在用户的角色，要对用户的要求进行详尽的分析后对需求进行的评审。对系统的业务一定要熟悉，从用户的角度考虑问题，这样设计是否合理，能否达到用户的要求，满足需要。

4.以测试员的角色，审查需求的可测性和易测性，即需求是否定义了清晰的测试标准和测试规范；还有点非常重要的是要进行需求评审前，测试人员应该尽可以详细的先了解项目的需求，并且收集尽可能多的与项目相关的专业知识。

需求评审会中工作：

1、会议要有专人组织并主持，对于会议的节奏进行控制。太快了达不到评审的目的，过于敷衍；太慢了，影响项目的进度。主持人需要根据实际情况进行管控。

2、按照标准流程进行。为了规范需求评审过程，在会议过程中要尽量按照一定的流程，按模块由前台到后台，在需求人员讲解后，评审人员进行提问的方式进行，尽量避免中间打断评审人员的讲解。

评审会后：

1、要对评审过程需要修改的内容进行跟踪。为了评审工作真正的落到实处，一定要对评审后进行跟踪，避免有头无尾，导致前期工作付诸东流。

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