论软件研发管理

        伴随着人力市场的不断紧张，人员成本在几年来不断加剧。从自身行业点出发招聘一名工程师的价格不断上扬，但我们的竞标的项目额却在不断缩水，项目复杂度与需求范围不断蔓延。也变相得证明了项目的利润在迈着大步向夕阳走去，身为软件从业者今天我想分享下自己在软件行业的体会。

       前几年我们感觉客户随便提一个软件需求我们都可以报价几十万，而现在我们确实几十万随便客户提需求。这就是真正的甲方与乙方，究竟是什么原因导致了这样的逆转情况，什么原因呢？

       一方面是因为在大部分软件需求中含金量不高（至少合肥市场），没什么特别要求的技术与需求，导致市场上的供应商与IT从业者很多，导致整体竞争力很大。因为大部分供应商做的也是没有技术含量的，没有了核心竞争力。

       另一方面就是成本，成本分为人员成本，管理成本（在这里我不想谈论管理学的专业知识去谈论管理，知识通过大白话说一下大家能听懂的），人员成本是因为整体是人力市场整体趋势，不是一个企业或者几个企业可以改变的（后面会谈到如何变相改变），运营成本是管理不规范造成的 ，此项成本管理妥善可以为人员的一半，不妥或变成几十倍。

       关于以上2个方面我个人认为都有解决的方法，第一点的解决方案是，企业要从决策权出发，公司定位走产品路线还是服务型路线，产品型要做好产品与行业技术，有行业不可替代的优势。服务型基本从软件整个生命周期的每个环节做到服务极致。不论哪个类型还有一个必杀的辅助就是价格，低价优品才是中国市场的首选。然后产品型前期投资巨大，风险高，容易做大公司。服务型收快，风险小，但公司大部分半死不活。第二点关于成本，降低了成本在相同利润的情况下，产品价格可以变化很多。第一人员成本可以是人员工作度饱和（具体在我部门架构博客拓展），运营成本中包含几个销售成本公司管理成本（这一块我不太熟），与技术成本（具体在我技术架构博客拓展）。今天心情不好就写到这里
，有点乱，没有文字功底，技术屌丝一枚打发自己时间。